一、会选择,懂得取舍。企业一定要先知道什么能干,什么不能干,什么客户不属于我,而不是先知道什么能赚钱。对于企业来说,不能干的永远比能干的多,一定不能贪心,未来的战略制定过程一定是排除法。企业在决策的时候一定得讲究两个字“配”、“称”:是不是和原有业务配套,是不是和老业务相称。

  二、坚守方向。沃尔沃的成功之处就在于不断地告诉社会,以安全为主。企业一个方向选择好了,就不能再摇摆不定。接下来做的所有事情都是在这个大方向下维护和经营。

  三、人才的自我成长机制。企业永远别指望从别处挖来可以当老大的人才。自我成长的人才机制,是企业的根本竞争力。当然,这样做并不是说不引进人才,而是得有改造人才的机制。