Archive for 九月, 2006


一人炸立交桥,转晕于桥上;
一人炸公交车,没挤上车;
一人炸超市,遥控器被盗;
一人炸高楼,被保安狂揍:"叫你讨薪,叫你上访";
最后一人成功炸矿,死伤数百人。潜回基地后,半年都没见新闻报道,遂被基地组织以"撒谎罪"处决。。。

  KB分子在伦敦埃及得手之后,也想来广州干一票。

  某日,一个和往常一样的早晨,KB分子计划在广州实施多次连环爆炸了。

  经路人指点,第一个KB分子来到了广州新商业中心的天河北。

  我靠,发现这个地方简直tmd的太适合搞KB袭击了,到处是高楼,居然还有一栋高耸入云的摩天大楼。

  正当这位KB分子表情紧张地穿过马路走向中信时候,他的紧张表情和黑色的包引起了某些长期守侯在马路两边的人民的注意。

  当他距离中信还有那么10米距离的时候,突然,耳边传来马达轰鸣,一阵转速高达10000转摩托发动机声音从背后响起,又旋即从前面掠过……

  仓皇间只有两个头盔给他留下深刻影响,广州人们驾车安全意识就是tmd强!

  然而,他马上发现包被抢了!!

  ……

  第二天,新闻报道昨日在芳村某出租屋发生一次爆炸,死伤者多名,疑为违章使用液化气所致……

  第二名KB分子试图寻找一个人群密集的地方,凭借其敏锐的职业嗅觉,他很快来到了传说中的流花火车站。

  我靠,这个地方简直tmd的太适合搞KB袭击了,到处都是人来人往,高度密集,高度拥挤。

  虽然真的很难挤,但是作为敬业的KB分子,他依然见缝插针地挤了进去。

  目的即将达到,他已经将手伸向起爆器……

  突然间,四名彪形大汉围住他,一记闷棍打在头上。醒来以后,包包已经不见,身上只剩袜子。

  不远处有几辆警车在平静地巡逻……

  中午,东圃传来一次巨大爆炸声,几人死伤。警方初步怀疑电路短路造成爆炸……
 

  第三名KB分子准备实施袭击广州交通枢纽,目标初步定在区庄立交。

  在堵了2小时车之后,他终于上来到目标立交,但是发现找不到地方下去,好不容易转下去,又不知道从哪儿上去,这样不好,不利于自己撤退。最后他决定步行上立交。 

  和第一名KB分子一样,他的紧张表情和黑色的包引起了某些长期守侯在马路两边的人民的注意。当他走上区庄立交时候,发现包包被偷了,而远处几个卷头发、高鼻子的人在盯着他……

  当天下午,石牌村发生一起爆炸,几人死伤。

  警方消息:××地下鞭炮厂安全事故……

  第四名KB分子准备袭击某大型居民区,选来选去,觉得还是某某这个发展商比较NB,就是他了!

  背上包包,来到某某房产商的楼盘。

  我靠,这个地方简直tmd的太适合搞KB袭击了。楼房高耸如云,密不透风,高度密集,高度拥挤。想到这里,KB分子嘴角露出了幸福的微笑。

  突然,不知哪里,窜出几个手拿警棍保安,劈头盖脸一顿乱打——“叫你丫维权,叫你丫上访……”

  作为物证,包包被没收。

  ……

  当日傍晚,该房产商总部一声巨响,死伤多名,公司称修建人防工事过程中发生事故。

  第五名KB分子准备袭击公共交通工具,在拥挤的体育中心汽车站苦苦等待了几十分钟后,好不容易等来一部bus。然而,并不太拥挤的汽车,却怎么也挤不上去。

  有人一直在车门那里,似乎在掏钱,又似乎在问路……

  不得已,KB分子掏出2元钱帮忙那人付了车费,结果,那人却下车而去,莫名其妙。 

  上了车,即将成功的KB分子准备在口袋按动遥控器,却发现口袋已经被划破一个大口子,里面的一切一切都已经不见,再回过身,包包已经失踪……

  半小时后,花都传来巨响。

  《xx晚报》消息称乃伪劣手机电池充电不当引起爆炸,幸无人员伤亡。

  第六名KB分子来到了广东郊外的一个矿场,发现这真是一个tmd绝佳的实施爆炸的地方,这里没有任何的防护措施和预警装备,一个小小的爆炸就能将整个矿井埋葬,里面的数百人全都会被埋在里头。这可是制造爆炸性新闻、向全球展示KB分子威力的好地方。

  半天后,矿井爆炸!

  ……

  KB分子等了整整三年,也没有等到有关此次爆炸的任何新闻报告,只是在偶尔听国人聊天时才听到:中国发生的矿井灾难多不胜数,早已经无所谓了,而他的那次爆炸矿主隐瞒没有上报,在官方更没有任何统计。

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SC战网上的聊天室指令

□战网上的聊天室指令 >>>
其实可以用/help查询,先列出一些比较常用的好了。
/whois (+ID) 查目前这个玩家在干嘛
/stats (+ID) 查某玩家的资料料(主要是战绩及Disconnect记录)
/me (+字句) 显示的字体以黄色出现,比较醒目。
/ignore (+ID) 封人给讨厌的人一个大叉叉。
/time 显示当前时间
/whereis + name 显示此人所在频道
/whois + name 显示此人所在频道(与国际连通时可显示对方ip)
/who + game’s name 显示在此游戏中的人
/stats + name 显示此人的战绩
/away + 一句话 别人和你私聊时会出现这句话
/status 显示当前有多少人在战网
/team create + name 建立name组织 ( /team create + 你的名 + 你要建立的队名 )
/team info (+ID) 显示组织名单
/team list 显示所有已建队的队名
/team add + name 邀请某人加入
/team join + 组织名 加入组织
/team del + name 删除组织
/help team 显示所有team命令
/m或/w + name 和某人私聊
alt + q 退出星际
alt + n 复制人名
alt + v 可知道玩家join and left的状况。
/m 加对方的名字 加你想讲的话 (可以和正在里面玩游戏的人说话)

□战网命令 >>>

一、基本命令
/help 此命令用来得到当前所有可用命令的列表,与/help命令等效的命令
还有/help all。如果想得到某个可用命令的详细介绍,则可以使用/help [命
令名],例如用/help set命令就能得到set命令的使用方法。
/msg(等效命令有/m/w/whisper) 此命令用来向指定的用户发送消
息,用法为/msg [用户名] [消息内容]。例如用/msg hotfox Hello!将给用
hotfox发送一条消息,内容为Hello!。为简便起见,多用/w命令代替/msg
命令使用。
/stats 此命令用来查询指定玩家的战绩。用法是/stats [用户名]。附带说
一下,战网表示战绩的方法是用“-”符号相连的三个数字,例如2452,这表示24胜,5负,2次断线。
/assess 此命令用于估算当你与指定的玩家进行积分赛以后,你的积分的变
动情况。用法为/assess [用户名]。或者也可以使用/assess [游戏类型]
[用户名1] [用户名2]来估算两个用户在对战指定的游戏以后分数变化情况,
其中游戏类型可以是sexp(表示BroodWar《母巢之战》)或者StarCraft
表示《星际争霸》)。不过使用该命令的前提条件是用来估算的两个玩家必须
都有积分(Rating)。
/who 此命令主要用来得到当前服务器上玩家的状况。/who local命令可以
返回当前服务器上的所有玩家列表;/who games不但可以得到玩家列表,而且
在用户名后面都会注明该用户使用的游戏类型,例如[SEXP]表示该玩家用的BroodWar,[STAR]则表示他用的StarCraft;而/who [频道名称]可以得知该频道中目前有哪些玩家在线;/who [游戏名称]则可以知道在所指定的游戏中都有哪些玩家。
/whereis(等效命令有/whois) 这个命令用来查询某个玩家当前所处的位置(在哪个聊天室里面或者在哪个游戏里面)。用法很简单:/whereis [用户名]。
/watch 这个命令用于跟踪你所指定的用户,当他(他们)进入战网或者退出站网的时候,战网会自动发消息给你。同时当你进入战网的时候,战网也会自动告诉你watch列表中有哪些用户当前正在战网上。这条命令的用法是:
/watch [用户名]。而使用不加参数的/watch命令将会列出你的watch列表。
/unwatch 这个命令作用是用来从你的watch列表中去掉指定用户的。用法是/unwatch [用户名]。
/away 这个命令用来设置外出留言,用法是/away [外出信息]。例如/away for lunch,那么当任何人用/msg命令给你发送消息时,战网会自动回复他:xxx(你的用户名) is away for lunch。取消外出状态的方法是使用不带参数的/away命令。
/dnd 该命令用来设置自己成为“请勿打扰”(Do Not Disturb)状态,用
法是/dnd [请勿打扰信息]。例如/dnd Call him after 1:00p,那么当别人
/msg 命令给你发送消息时,战网会自动回复他:xxx(你的用户名) is currently in DND mode.Call him after 1:00p。取消DND状态的方法是使用不带参数的/dnd命令。
/ignore(等效命令有/squelsh) 该命令用来设定自己的讨厌者名单。用法为/ignore [用户名]。例如/ignore hotfox,这样hotfox就被加入到你的讨厌者名单中,他不论发送公开消息或用/msg发送私人消息,你都不会收到。同时你也不能发送消息给他。再使用一次/ignore hotfox将会把hotfox从你的讨厌者名单中去掉。而使用不带参数的/ignore命令则能用来查看自己的讨厌者名单。
/status 直接使用该命令即可得到当前战网服务器上的玩家数目,频道数目和游戏数目。
/time 直接使用该命令就可得到当前服务器时间。
/allops 直接用此命令得到当前正在战网上的管理员列表。
/commune 此命令用来向所有正在战网上的管理员发出求助信息。用法是/commune [求助信息]。

二、战队命令
  所有跟组队相关的命令都是/team命令的子项。想拉上几个志同道合的人成立一个战队的话,你就需要仔细看看下面这些命令了。当你真正掌握这些命令以后,人们可就要改称你为队长啦。:)
/team list 这条命令用来列出当前战网上注册的战队列表。
/team info 这条命令用来得到指定的战队或者战队成员的信息。用法为
/team info
[战队名]或者/team info [战队成员名]。如果直接使用/team info将会返回你自己所在战队的信息。
/team create 这条命令用来创建(注册)一个战队。用法为:/team create [战队简称] [战队名]。其中战队简称似乎没有任何用处,战队名就是所创建的战队名称。
/team leader命令(战队队长才能使用) 这条命令用来指定你的队伍中的某一个成员成为本队队长,同时自己丧失队长的权限。当使用/team create命令创建一个战队的时候,创建者自动成为队长。
/team add(战队队长才能使用) 这条命令用来邀请别人加入你的战队。使用方法是/team add [用户名]。只有对方收到邀请才能够使用/team join命令加入你的战队。
/team join 当收到某个战队队长的邀请(/team add命令)以后,你就可以使用/team join [战队名]加入到那个战队中去。加入以后你就成为该队队员。
/team del(战队队长才能使用) 从你的队伍中去掉某个队员或者取消以前发出的邀请。用法是/team del [用户名]。
/team seturl(战队队长才能使用) 设置你的战队的主页地址。用法为:
/team seturl [主页地址]。这个信息将会在/team info命令中显示出来。 /team setemail(战队队长才能使用) 设置你的战队的电子邮件地址。用法为:/team setemail [电子邮件地址]。这个信息也将会在/team info命令中显示出来。
/team setdesc(战队队长才能使用) 设置战队的描述信息。用法为:
/team setdesc [描述信息]。这个信息也是/team info命令中显示出的战队信息中的一项。
/teamgame 当你在某一个游戏的选择种族的时候,你可以使用/teamgame
命令。这时这个游戏就成为了TeamLadder-Game(战队积分赛),也就是不同战队之间进行积分赛。这时所有加入这个游戏的人必须都是某个战队的成员才行。

三、管理员命令
  如果你有幸成为某个战网的管理员,你就要学学下面的几个命令了。当你真正掌握这些命令以后,人们可就要改称你为网管啦。:)
/admin 使用/admin [远程管理密码]这个命令以后,你会发现你的用户名前面的图标变了,成了一个大喇叭,这时你就可以使用管理员的命令了。再使用一次/admin [远程管理密码]你就又恢复成普通用户身份。这个管理员密码就是在设置FSGS战网服务器时设定的密码。
/kick 这个命令我不说恐怕你也知道,就是踢人啦。只要你用kick [用户名]
,这个指定的用户就“嗖”的一声从服务器上消失了。
/ban 这个命令就更厉害了,除了将指定的用户踢出服务器以外,还会禁止该用户再次进入服务器。使用方法是/ban [用户名]。
/announce 这个命令用来进行战网广播。用法是/announce [广播消息]
。利用这个命令可以同时对战网上的所有人发送信息。
/setmotd 这个命令用来设置MOTDMessage of The Day)信息,也就是当每一个用户刚一进入战网服务器就能看到的那个青色的信息。用法是/setmotd [MOTD信息]。

  1.linux安装
  安装过程就不多说了。需要注意的是安装时,如果机群不与外界联网则可以不考虑安全方面的因素而把rsh选为可信赖的服务,注意安装相应的软件包;如果还要与外界保持联网,出于安全需要应把ssh选为可信赖的服务。安装以后,应该保证各节点之间能够用ssh相互登录。每个节点的sshd都应该能正常提供服务。主机名:node1…noden (我所构建的系统n=2)

  2.创建NFS服务
  在服务器节点public目录下建立mpi目录,并将其配置成NFS服务器,在/etc/exports文
  件中加入一行:
  /public/mpi node1(rw) node2(rw)
  在客户端节点的/etc/fstab文件中增加一行:
  sever :/pubilc/mpi nfs rw , bg , soft 0 0
  将/public/mpi这个目录从服务器节点输出,并装载在各客户端,从而便于在各节点间分发任务

  3.修改/etc/hosts文件,将所有节点名称极其ip地址填入。例如:
  127.0.0.1 localhost.localdomain localhost
  192.168.1.1 node1
  192.168.1.2 node2
  …………………….
  每个节点都进行类似的配置。这样做的目的是使节点之间能够通过node1 … noden的名称相互访问。你可以通过ping noden 或 ssh noden进行测试。

  4.修改(或创建)/etc/hosts.equiv文件
  将所有你允许访问本机进行mpi计算的机器名填入,一行一个机器名。这一步是为了使节点对其它的节点放权。
  例如,我的node1是我用于启动mpi集群计算的机器,其他的节点是参与计算者,在node1的/etc/hosts.equiv文件是这样的:
  node1 #给自己放权,这样在只有一台机器时也可以模拟并行计算环境
  node2
  …..
  noden
  在node2…noden的/etc/hosts.equiv文件:
  node1 #对node1放权
  node2
  ……
  noden

  5.修改~/.bash_profile文件
  首先决定一个用于启动集群计算的用户名,不提倡使用root进行集群计算。这里在每个节点上建立新用户chief,他们的主目录都是/home/chief,必须采用同样的密码,将来的计算程序必须放在相同的路径上。譬如你的程序为:fpi.f和a.out,则必须把a.out放在同样的路境内,比如~/mpirun/a.out,每个节点都是如此。修改~/.bash_profile文件,主要是加入下列几行脚本:
  export PATH=$PATH:/usr/local/mpich/bin
  export MPI_USEP4SSPORT=yes
  export MPI_P4SSPORT=22
  export P4_RSHCOMMAND=rsh 或ssh
  这里我们预定了将来mpich的运行环境安装在目录/usr/local/mpich下面。其余的三个变量是用来通知mpi运行环境采用rsh(或ssh)来作为远程shell。linux的运行环境到此就配置完毕了。

  6.配置rsh 或ssh
  对于采用rsh来作为远程shell运行MPI的用户只要保证在各个节点上都具有相同的用户,并把这一用户的密码设为空密码就可以运行了。
  若采用ssh作为远程shell则按如下配置:以你设定的用于启动mpi计算的用户登录,运行
  ssh-keygen,这将生成一个私有/公开密钥对,分别存放在~/.ssh/identity和~/.ssh/i
  dentity.pub文件内。然后进行访问授权,运行:
  cp ~/.ssh/identity.pub ~/.ssh/authorized_keys
  chmod go-rwx ~/.ssh/authorized_keys
  ssh-agent $SHELL
  ssh-add
  在每个节点重复一遍。试着在某一节点上登录其它节点,ssh noden,则在.ssh/下生成一个known_hosts2文件,里面放着访问该主机的密钥,把所有密钥收集起来,在各个节点上作同样的拷贝。这样做的目的是使各节点相互之间访问无需输入密码。

  7.开启各项必需的服务
  如果是以根用户root 登陆系统的则可以用ntsysv命令启动ntsysv实用程序。ntsysv 实用程序允许使用简单的菜单界面启动或关闭各种运行等级的服务。在其中我们选择开启rsh ,rlogin,telnet等。也可以关闭一些服务以加快启动速度如sendmail。
  如果是使用su命令转为root用户的则很可能运行ntsysv并不出现ntsysvs实用程序。此时可以直接去修改/etc/xinetd.d下的rlogin, rsh ,telenet的设置。用vi编辑器打开xin
  etd.d:
  vi /etc/xinetd.d
  则可看到如下所示的配置文件:

  关于rsh的设置如下
  # default: off
  # description: The rshd server is the server for the rcmd(3) routine and,
  # consequently, for the rsh(1) program. The server provides
  # remote execution facilities with authentication based on
  # privileged port numbers from trusted hosts.
  service shell
  {
  disable = yes
  socket_type = stream
  wait = no
  user = root
  log_on_success += USERID
  log_on_failure += USERID
  server = /usr/sbin/in.rshd
  }

  关于rlogin的设置如下
  # default: off
  # description: rlogind is the server for the rlogin(1) program. The server
  
  # provides a remote login facility with authentication based on
  # privileged port numbers from trusted hosts.
  service login
  {
  disable = yes
  socket_type = stream
  wait = no
  user = root
  log_on_success += USERID
  log_on_failure += USERID
  server = /usr/sbin/in.rlogind
  }

  关于telnet的设置如下
  # default: off
  # description: The telnet server serves telnet sessions; it uses
  # unencrypted username/password pairs for authentication.
  service telnet
  {
  disable = yes
  flags = REUSE
  socket_type = stream
  wait = no
  user = root
  server = /usr/sbin/in.telnetd
  log_on_failure += USERID
  }
  所有这些服务在安装完系统之后都是默认为禁用的,要进行修改来打开这些服务。如要通过修改启动telenet则就需要改disable = yes为disable = no。对于其他的服务的启动的修改与之相同。若启动这些服务则只需要简单执行:
  #/etc/rc.d/init.d/xinetd restart
  或重起计算机就可以使所作的更改生效。

  在服务器节点编译、安装Fortran90编译器
  先将Fortran90(我用的是Intel的)编译器拷贝至/tmp下,然后用tar xvfz fortran90
  .tar.gzj解压缩。运行./install
  选择你所要安装的类型,如果你的机器是基于IA-32,就选择1。如果你的机器是基于It anium(TM)-based system就选择2。如果要停止安装,就选择X。选择过之后安回车进入下一步,此时会要求你选择 :
  1. Intel(R) Fortran Complier for 32-bit Applications,Version 6.0 build 02031
  2Z
  2. 2.Linux Applicationdebugger for 32-bit Applications,Version 6.0 buid 2002
  0
  x. Exit
  按顺序选择1,2 。最后选择X 完成安装并退出。在选择完1之后会要求你看版权声明,输入Accept继续安装。默认的安装路径为/opt/intel,选择默认路径按Enter继续。选2之后的情形与1相同。如果不注册可以用90天。

   在服务器节点编译、安装mpich 1.2.3
  将mpich 1.2.4:ftp://ftp.mcs.anl.gov/pub/mpi/mpich.tar.gz拷贝到一个临时目录下,放在/tmp下了。用root用户登录进行编译安装。
  1. 对mpich的安装进行预处理:
  首先,用tar xvfz mpich.tar.gz解压。生成mpich-1.2.3目录。切换到mpich-1.2.3目录。运行预处理:
  ./configure –prefix=/usr/local/mpi –对应于用rsh进行远程登录的系统
  ./configure –prefix=/usr/local/mpi -rsh=ssh –对应于用ssh进行远程登录的系统
  这里我们通知编译系统mpich的安装位置为/usr/local/mpich,运行环境的远程shell为rsh或ssh。
  2.编译:
  make
  运行此命令后mpich软件包会自动编译形成MPI系统的函数库,需要数分钟的时间,根据不同的机器可以略有不同。
  3.安装:
  make install
  运行此命令可以将MPI软件包安装到由./configure –prefix选项指定MPICH安装目录即/usr/local/mpi
  修改文件/usr/local/mpi/share/util/machines/machines.LINUX。如下:
  node1
  ndoe2
  ……
  ndoen
  这一步是通知mpich运行环境都有那些节点可供集群计算。每个节点都这样输入一遍。
  4.测试安装是否正确
  在/usr/local/mpi/examples/basics下编译cpi.c:
  make cpi
  用命令行:
  ../../bin/mpirun -np 2 cp
  运行。将会获得如下信息。
  Processes 0 on node1
  Processes 1 on node2
  ……..………………..
  如果能正常运行即证明mpich软件包安装完全成功。

  Documents and Settings<用户名字>“开始”菜单程序启动

  Documents and SettingsAll Users“开始”菜单程序启动

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsNTCurrentVersionWindowsload

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorerRun

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunServicesOnce

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunServices

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOnceSetup

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOnce

  HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsNTCurrentVersionWinlogonUserinit

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorerRun

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunServicesOnce

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunServices

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOnceSetup

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOnce

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRunOnceEx

  HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun

社保基金案不会引起房价下跌

  社保基金就是我们常说的“五险一金”中的五险。五险就是:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生命保险,一金就是住房公积金。

  这“五险一金”如果被挪用的话,一定会有不少流到了房地产领域,因为这个行业的回报率相对其他传统行业还是比较高的,进入也比较容易。那么,流到房地产领域到底是形成了开发建设的资金,还是成为了购房的资金?这是要弄清楚的问题,因为这两种流向对房地产市场和房价的影响是完全相反的。

  如果形成了开发建设资金,这部分资金被撤出,将会影响房子的建设量和供应量;如果是形成了购房的资金,那就会减少市场上房屋的需求量。但我们看到,挪用这些钱的人都不是一般的关系,他们不可能挪用这部分钱只是为了自己去购买房子,而且他们中的绝大多数可能是既可以挪用钱,也可以拿到城市中最好的土地的人或机构,因此这部分挪用的资金应该是成为了房地产开发建设的资金。所以社保基金案对房地产市场的影响是会使开发建设资金进一步地短缺,当然,具体短缺到什么程度,就要看老百姓的这些活命钱被这些贪官挪用了多少,如果挪用得多就影响大,如果挪用得少就影响小。

  有传言说,这“五险一金”被挪用的比例在中国来说是很大的,上海查出的只是冰山一角。当然,这也只是传言,如果真是像传言说的那样严重,那将是非常严重的社会问题,因为这样的钱在国外任何一个国家,都是政府和媒体重点监督的对象,这些钱是社会稳定的基本保证,对老百姓,尤其是那些丧失工作能力的人来说,更是他们生计的保证。

  这件事对中国房地产和目前的房价有什么样的影响呢?发现大家的看法惊人地一致,都认为中央这回下决心了,中国的房价,尤其是上海的房价一定会降下来=.=不过是欧洲中古15世纪就发生过的不留血的贵族暴动罢了`~

A:
人=吃饭+睡觉+上班+玩
 猪=吃饭+睡觉
 所以,人=猪+上班+玩;两边各减去玩:人-玩=猪+上班
 结论:不懂玩的人=会上班的猪
大家要好好玩!
 
B:
也可以这样,人-上班=猪+玩,
结论:不上班的人就可以是会玩的猪了
我想做猪:)

C:
人-猪=上班+玩
结论:人和猪的区别就在于人除了玩还要知道上班,老板们如是说

D:
上班的人要做全职的工作,而博士生们不用全职上班,所以,
人-上班=博士生,所以
博士生=人-上班=猪+玩,所以,
ABC们,你们已经是世上最幸福的guys,忌妒ing

E:
猪—人=-上班-玩
所以猪想变人,只要学会上班,学会玩

F:
人=猪+上班+玩
BT老板和我们的区别是
我们准时上班
老板不用
我们要玩
老板不让我们玩
所以
老板=人-玩-上班=猪

  引言

  我觉得,对于青年学生来说,最重要的不是具体的准则或方法,而是在复杂情况下权衡各种影响因素,并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。我把这种能力称为“选择的智慧”,它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。

  著名管理学家彼得·德鲁克曾说,21世纪是一个选择的世纪,因为未来的历史学家如果回顾今天,他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新,而是——人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里,人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进,人人都有机会,那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择。

  在与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中,我看到有很多学生虽然拥有选择的权利,虽然生活在优越的大环境中,但仍然有许多学生时常遇到迷茫的时刻。例如,经常有学生问我有关如何进行选择的问题。

  我的回答是:

  我能帮你做的不是选择,因为你自身的问题只有自己最清楚,自己的未来也只有自己最在意。

  我能做的只是传授给你选择的智慧,帮你聆听自己心底里最真实的声音,帮助你做出智慧的选择。

  我提出选择成功的智慧共有8种:

  用中庸拒绝极端;用理智分析情景;用务实发挥影响;用冷静掌控抉择;用自觉端正态度;用学习积累经验;用勇气放弃包袱;用真心追随智慧。

  用中庸拒绝极端

  “中庸”是儒家思想的精华,遗憾的是,许多人并不理解中庸真正的内涵。其实,中庸告诉我们的最重要的一点,就是要避免并拒绝极端和片面。

  比如说,在我的第五封信中提出的积极主动,如果做到了极端,就变成了霸道,喜欢对别人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心,如果做到了极端,就变成了盲从,什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲,极端的勇气就成了愚勇,极端的胸怀就是懦弱,极端的自省就会变成自卑。

  我曾经亲身经历了一个极端的测验:公司在培训课程中,让10个副总裁围成一圈,一个半小时内可以畅所欲言,惟独不可以讲公司的事情。于是,大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现:倒数第一的是从头到尾没有讲话的人,倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。相反,话太多的人可能有一部分话很有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得到大家的好评。

  所以,“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取,那么我们怎么达到“中庸式的智慧沟通”呢?这让我想起另一个故事:记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时,公司里有一位经理叫西恩,大家都知道他是一个非常有才华的人,尤其在开会的时候,他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才,足以让在场的所有人钦佩不已。有一天,我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说:“我的秘诀其实很简单:我并不总是抢着发言;当我不懂或不确定时,我的嘴闭得紧紧的;但是,当我有好的意见时,我绝不错过良机——如果不让我发言,我就不让会议结束。”我问他:“如果别人都抢着讲话,你怎么发言呢?”西恩说:“我会先用肢体语言告诉别人:下一个该轮到我发言啦!例如,我会举起手,发出特殊的声响(如清嗓子声),或者用目光要求主持人让我发言。但是,如果其他人的确霸占了所有的发言机会,我就等发言人调整呼吸时,迅速接上话头。”我又问他:“如果你懂得不多,但是别人向你咨询呢?”西恩说:“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有,我会巧妙地把回答的机会‘让’给他;如果没有,我会说‘我不知道,但是我会去查’,等会开完,我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西
  ——只要把握好说话的度,选择好说话的时机,就可以得到周围人的尊敬。

  用理智分析情景

  中庸之道不但强调守诚中道,也要求我们择善而从。

  在面临选择时,我们先用第一个智慧避免走向极端的陷阱,然后用第二个智慧在复杂、多变的环境中,审慎而冷静地选择最好的解决方案。

  记得曾有一位青年问我:“我不同意我的老板的意见,我该站起来发言吗?”

  当时,我的回答是:“这要看情形而定。首先,你的老板是一个愿意接纳异议的人吗?如果不是,那么你千万不要乱发言,但是,你可以开始物色一个新工作和新老板了!如果他能够接受异议,那么,在老板还没做出最后的决定时,不要怕提出异议;但同时也要考虑到,如果是当众发言,自己的话就必须有一定的技巧,应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定,我们无论有无异议,都必须支持和贯彻,有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”

  在这样一个具体的例子里,我们必须学会用智慧甄别各种复杂的情况,并从不同候选方案中择善而从的方法。

  另一方面,我们可以看到领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为,好的领导都有完全相同的风格,例如:指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。

  其实,在著名的管理学著作《有效率的领导》一书中,作者丹尼尔·戈德曼提出:最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力,并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种。

  人生中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法,要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。

  用务实发挥影响

  选择完整与均衡时,你必须首先弄清楚,你面临的事情是你能够影响到的,还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中,把所有值得关注的事情称为“关注圈”,把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。

  在整个关注圈中,根据自主程度的高低,人生面临的问题可分为三类:

  可直接影响的问题:对于这种问题,解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得到的,也是最核心的“影响圈”。

  可间接影响的问题:有赖改进发挥影响力的方法来加以解决,如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。

  无能为力的问题:需要以平和的态度和胸怀,接纳这些问题。纵使有再多不满,也要泰然处之,如此才不至于让问题征服了我们。

  无论碰到任何问题,如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”,或者总是在埋怨“我真的无能为力”,那么,这种想法不但于事无补,而且会造成你消极悲观的心理状态。

  事实上,碰到问题时,你只要耐心地将它分解开,看看哪些部分是你可以影响的,哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后,去努力争取那些可以“间接影响”的问题,让它们变成可“直接影响”的,同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步,这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。

  所以,不管一个问题属于上述三种中的哪一种,解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始:先影响自己,再影响别人,最后才有可能影响环境。

  这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。

  有一位学生曾问我:“开复老师,今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事,也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前,因为我看不惯某某同学的做法,在背后说了一些气话。有一次,他竟利用学生会干部的职权,在领导面前为我捏造了许多罪名。领导在没有调查落实的情况下就处分了我。”

  我的回答是:“这件事确实很不幸,但是既然已经发生了,你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平,因为这些都是已经发生的事情,你无法影响,也不能改变。我劝你多想想,有什么事情是你可以影响和改变的。例如,你有没有想过,如果当初你没有在背后说他的坏话,是不是这一切都可以避免?我并不是说别人做的都是对的,但是,你只能修正自己,不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流,你会做得更好一些吗?你是会控制自己的情绪,还是会改掉背后说人坏话的毛病?你有没有听过‘我怎样对待别人,别人就怎样对待我’这句话?如果你不在背后批评别人,很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说:‘虽然我们不能改变风,但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。”

  我在去年7月加入Google时,也因为卷入法律纠纷而学会了“用务实发挥影响”。当时,我离职的事实公布后,许多媒体因为被误导,以为我的离职违背了合约,就发表了一些不合事实的言论。那时,多亏我的律师朋友提醒我:对于媒体的报道,我们是无能为力的,因为在官司漩涡中,我个人不能出面解释,否则不但越描越黑,而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的,我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找寻证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是,在两个月的时间里,我不再订阅报纸,不再上新闻网站,不再被流言蜚语所惑。我一 天花16个小时苦读法律,在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件,和律师一同起草我们的答辩状,一次又一次地做出庭排练。9月出庭时,我们果然获胜。值得一提的是,当我回到中国开始工作后,我没有花任何精力试图引导或改变媒体,媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。从这个例子我们可以看到:专注于你能够改变的事情,可能最后连当初不能改变的事情也改变了。

  用冷静掌控抉择

  人生就是一场不断抉择的游戏,这其中最重要的是,我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程:

  在抉择前“重重”思考,抉择后“轻轻”放下。

  所谓“重重”思考,就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关,但你在抉择和判断时,一定要避免先入为主的思维定式,避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

  那么,我们该如何做出客观、精准的抉择呢?我给大家提供三个建议:

  第一,把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。

  在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端,然后借助该表客观地分析,哪些利益和弊端对你来说最为重要?这些因素是否符合你的价值观和理想?

  1998年时,我面前有两条道路可供选择:回中国建立研究院,在美国创业办公司。当我问到许多朋友“有没有人愿意和我一块儿回中国”时,他们都说:“当然不愿意,只有中国的聪明人到美国,哪有美国的聪明人回到中国?”为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想,我列出了一张利弊对照表:

  借助这样一份利弊对照表,我很快就做出了决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后,回中国工作最能发挥我自身的特长,也最符合我个人的价值观和理想。第二,学会用概率论的方法看问题。

  在多数情况下,我们都没必要认为,某种选择的成功概率一定是100%或0。反之,我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情,在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面,也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做,因为即便做成了这种事情,也没有什么值得骄傲的。

  做概率分析时,可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”,以帮助自己综合考量。例如上面提到的“回中国建立研究院”,我有100%的把握,可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算;我有40%的把握,可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后,我马上就会明白,即便出现最坏的情况,我和公司也可以坦然接受。

  当然,许多抉择并没有这么好的“后路”,在这种时候,我们既要谨慎地评估风险因素,也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出:“当你自估的成功概率达到40%~70%,你就该去做这件事了。也许你会失败,但拖延或等待的代价往往是更大的。”

  第三,当自己不确定时,学会谋之于众。

  多征求别人的意见总是好的。那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向,那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路,那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……

  当你询问他人意见时,可以随身携带上面提到的“利弊对照表”,与对方一起分析、讨论,这样一方面可以节省他人的时间,另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。当然,你也必须明白,最终的决定权在你自己,即便你采纳了别人的意见,你也不可以就此将责任推卸给他人。

  所谓“轻轻”放下,就是说我们在做出抉择后,应当坦然面对可能发生的任何结果,既不要因为抉择正确而欣喜若狂,也不要因为抉择失误而悔恨终生。

  例如,有的人因为对自己缺乏信心,每次刚做出决定,就立即紧张起来,不知道自己的选择会导致怎样的结果;有的人非常喜欢吃“后悔药”,他们事先不通盘考虑,事后却追悔莫及;还有的人过于敏感,本来自己做出的是客观、公正的抉择,但事后听到别人的议论就摇摆不定……

  其实,无论你的抉择正确与否,无论它的结果如何,已经做出的决定就无法收回了,你只有坦然接受它,或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情,或者自己已经无法控制的事情,任何担忧或悔恨都是多余的。与其把时间花在无谓的焦虑上,倒不如把这些东西“轻轻”放下,然后一身轻松地去做自己应该做的事。

  用自觉端正态度

  中国人常说:“人贵有自知之明”。这实际上是说,社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识,对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”,这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响,了解并正确评估自己的资质、能力与局限,相信自己的价值和能力等几个方面。

  有自觉的人能够针对自己做出最具有智慧的选择,选择做自己能够胜任的工作,选择做能够得到满足感的工作等等。一个自觉的人,既不会对自己的能力判断过高,也不会轻易低估自己的潜能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进,不善于和他人合作,在事业遭到挫折时心理落差较大;低估了自己潜能的人,则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前,没有承担责任和肩负重担的勇气。

  我曾有一个下属,属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才干,但自视甚高,总是对自己目前的职位不满意,还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着:“虽然我非常谦虚,但我只能这样评价自己:我的表现是有史以来最卓越的。”当我看到这样一句自我评语时,我就知道这个人不会有什么好的发展,因为他缺乏最起码的自觉。果然,他不久就提出,我不了解他的才华,不能重用他,他决定到其他部门另谋高就。但他最终发现,自己不但找不到更好的工作,公司里的同事也都认为他缺少自知之明。最后,他沮丧地离开了公司。

  用学习积累经验

  西方有一则寓言,说的是一个年轻人向一个年长的智者请教智慧的秘诀。年轻人问:“智慧从哪里来?”智者说:“正确的选择。”年轻人又问:“正确的选择从哪里来?”智者说:“经验。”年轻人进一步追问:“经验从哪里来?”智者说:“错误的选择。”

  这位智者的意思是说,每个人最初都很难做出正确的选择,但在一次又一次的错误选择中,如果能吸取足够的经验教训,他就能逐渐学会正确的选择方法,他也就自然成为一个有智慧的人。回顾我的一生,我可以很确信地说:我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。所以,不要畏惧失败。每一个失败不是惩罚,而是一个学习的经验。

  学习经验不是一蹴而就的事情,有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言:“旅途本身就是收获。”

  我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后,发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位,而只知道研究一些看上去很“酷”的技术——就毅然终止了该项目的研发。当时,有一位员工问我:“你怎么能够确定你自己的选择是对的?像Windows这样的产品也是在经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢?”

  其实,我之所以能够快速做出抉择,主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训:

  我曾经在SGI公司领导200余人的团队研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时,我们完全没有考虑用户和市场的需要,开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群,而是想解决所有客户的问题。结果,最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道,产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力,我们这个项目最终被取消,技术被公司出售。

  这件事对我的打击非常大,因为我手下的200余人都需要寻找新的出路,有的人甚至因此而失业。我的内心深感愧疚。但另一方面,我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验,这让我深深懂得:创新固然重要,但有用的创新更重要。

  用勇气放弃包袱

  当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这需要相当大的勇气。有时,你在还没有找到“新的机会”之前,就必须放弃你已经拥有的东西,那就需要更多的勇气了。

  许多人都有的一个毛病就是不愿放弃已有的东西,不愿意开拓新的天地。其实,有些东西看起来值得珍惜,但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。当新的机会到来时,勇于放弃已经获得的东西并不是功亏一篑,更不是半途而废,这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有智慧地——放弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西,你多半会惊讶地发现:自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨,但又会阻碍视线的雨伞,自己因此而看到的却是无比广阔、无比壮丽的江山图景!

  我自己就有过几次“勇于放弃”的经历。

  一次是大家都知道的转专业的事情。另一次是在卡内基·梅隆大学教书时,放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当做楷模,而且有幸任教于世界顶尖的计算机系,但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位、怎么样去发表论文等等。这些事本来都是好事,但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事。所以,当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文,还是要选择改变世界”时,我毫不犹豫地选择了“改变世界”。我的感觉就像是获得了自由。

  加入Google后,有许多记者问我:“在微软你有七年的人脉,有比尔·盖茨的信任,就这么放弃了,你不觉得可惜吗?”确实,这些是很有价值的东西,但是当我看到有回到中国再一次创业的机会,当我看到一个互联网时代创新模式的产生,当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司,我发现,创立Google中国是一个独一无二的机会。于是,就像我在“追随我新的抉择”中所说的:“我有选择的权利——我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国,我能更多地帮助中国的青年,做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google,我能经过学习新的创新模式,成为最好的自己。”

  用真心追随智慧

  最后一个可以帮助你做出正确抉择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和兴趣了。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。

  如何找到自己的“真心”呢?在感到不知所措的时候,我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”,就是在事后想一想:明天,如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上,你做的事被刊登为头条新闻,你会不会因此而感到羞愧?会不会无法面对自己的良心?如果不会,你做的事才对得起你自己的价值观。

  下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇到了公司裁员,我必须要从两个员工中裁掉一位。一位是我的师兄。他10多年前写的论文非常出色,但加入公司后很是孤僻、固执,而且工作不努力,没有太多业绩。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊,放他一马。

  另一位是刚加入公司两个月的新员工,还没有时间表现,但他应该是一位有潜力的员工。

  我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄,但我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄。

  于是,我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上,我希望看到哪一个头条消息呢:

  (1)徇私的李开复,裁掉了无辜的员工;

  (2)冷酷的李开复,裁掉了同窗的师兄。

  虽然我不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条,但相比之下,前者给我的打击更大,因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则,那么我既没有颜面见到公司的领导,也没有资格再做职业经理人了。

  于是,我裁掉了师兄,然后我告诉他,今后如果有任何需要我的地方,我都会尽力帮忙。

  这是一个痛苦的经历,它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是,“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。

  理想与价值观一样重要。我在大学时定立了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多重要的决定,例如1998年回到中国创办微软中国研究院,2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业,这些重大的选择其实都是我追随内心的表现:我认为我的理想可以在中国实现得更好。

  大学生在25岁以前,通常都会面临两个重要的选择。一是选择最适合自己的专业,二是选择最适合自己的工作。选择专业时,不应当只听从父母的意见,也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的,选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想,最重要的还是要听从你内心的声音,在综合权衡自己的理想、学习积累、天赋以及工作条件的基础上,做出正确的抉择。

  每个人的“真心”、“理想”、“兴趣”不同,每个人的机遇不同,参加的团队不同,学习的机会不同,擅长的“态度”或“行为”也不同。所以,你有选择的权利,只要用智慧做出正确的选择,你就能成为“最好的你自己”。

  青年朋友们,中国是了不起的国家,她即将成为世界上最大的市场和最大的人才中心。这里有无数的机遇在等着你们,只要你们用智慧主动选择,成功随时都有可能降临到你的身边!

职场不容忽视的10大路障

  投入职场的你,处处显现出职业女性应有的干练和果断,精明与美丽的你,天天朝九晚五奔波于写字间和外面的世界,8个小时被繁忙的公务,复杂的人际关系以及大男人们的眼神和某些不良居心包围着,再加上自我心理某些劣势和障碍,有没有想过,若不及时地加以控制和解决,那坚强的外表终将会被内在的虚弱慢慢吞食,直至全军覆没。
  
  路障1:不愿意显露才华,掩藏职业抱负,只坐等伯乐的出现

  持有这种心理状态说明你是一个对自己的能力缺乏自信的人,有极强的依赖性与惰性,也许你会默默地做许多工作,而且是一些对你来说引不起任何兴趣与激情的工作。但由于你抱有这种心理状态,不会努力去争取你所感兴趣的位置,更不会向上司展现你的特长与才华。只希望你的老板能够有朝一日看到你勤奋工作的样子,进而发现你、提拔你,而你在他发现你这位“能人”之前,所做的只是苦苦地等待再等待。

  可见,一味被动地等待他人的发现是极为愚蠢的想法,特别是你的上司乃至老板。他们的头脑中不知有多少事要考虑,多少关系要处理,你勤恳的工作态度他们固然不会视而不见。但若指望他能够明白你的真正需要,那可是天方夜谭了。所以别太天真了,聪明的做法是在老板肯定了你的敬业精神之后,适时讲出你真正的需要,这样反倒会让他觉得你是一个了解自己并充满自信的人,委以重任不说,关键是你得到了自己真正喜欢的工作。

  路障2:希望人人都喜欢自己,太在意上司和同事的评价,稍有一点差错就自责

  晓雨是外贸公司的公关部助理。也许是由于工作性质的原因,经常要和公司上上下下的人打交道。晓雨本身是一个谨小慎微的人,她深知在大公司做事人际关系的重要和人言可畏的后果,所以她处处留心,生怕得罪了同事或上司,生出什么枝节。对每个人她都是有求必应,笑脸相迎,从来没有对周围的人说过“No”,她本以为自己的为人处事可算得上是天衣无缝了,可不知为什么,渐渐的她成了办公室里最遭冷漠的一个人。她感到疑惑和委屈,因为她自感没有做错任何事,相反由于自己对别人有求必应,使自己无形当中做了许多额外的工作,占用了大量的时间。直到有一天,一位从前和她挺要好的同事告诉她缘由,才让她恍然大悟。原来正是由于她的过度随和,使人觉得她虚伪,不可相信。

  其实有像晓雨这种心理的女性为数不少。这种为人处事的态度非但不聪明。其后果往往会使自己处于一个尴尬的境地。其实身处职场,大可不必为了博得所有人的欢心而为难自己,只要本着个人的原则。坦诚共事,就不失为明智之举,相反,若把自己引入一个人际网的旋涡之中,非但你的业绩不会有所提高,能否在此久留都可能成为问号。所以,还是将自己的大部分精力投入到本职工作中,做出成绩才是在公司立足的前提。

  路障3:只要努力就会有结果,不会向老板推销自己,付出了却没有获得应有的回报

  婷是从事企业标志设计的,她工作十分努力,为了一个标志的设计经常是几天几夜地泡在工作台上,直至最后定稿。

  婷不是一个善于表现自己的人,从自己的设计中她能够获得足够的满足与自我的肯定,也许正是因为这个原因,对于每次的成功,在老板眼中是整个企业设计部努力的结果,而丝毫没有注意到作为总体设计的婷所起到的作用。就这样,婷拿着与其他人相同的薪金,却干着超出旁人几倍压力与辛劳的工作。她感到了一种失落与不公,毕竟她也要生话,也要休闲。她提出了辞职,好在她的老板此时也意识到了什么。以高薪挽留住了婷,这也许是一件心照不宣的事。

  在工作上,你除了应努力做出优秀的业绩之外,更应注意让上司知道它们,当然这并不是让你不论大事小事都要汇报。而是要学会适时地表现自己,因为你的付出应获得应有的回报,而且应该成为让上司记住你的砝码。

  路障4:不善于沟通与合作,特别是与男同事、男客户的关系

  琪是电脑公司客户服务部的助理,由于公司上上下下男同事较多,琪无形中便成为一朵众人竞捧的金花,再加上演性格外向活泼,更成为公司里不可或缺的一颗明星。可因此也生出了不少是非,不久一些不好的话便充斥了电脑公司所在的写字楼。琪成了一个被人议论的中心。最可悲的是,和琪交往了3年的男友因为一些议论与琪进入了一段冷战期。琪因此而极为苦恼,本想在这家公司做出一点事业的想法早被淹没了,无奈只好早早收兵,离开这一是非之地。

  其实,对于琪的遭遇并非一个特例,身处职场的女性或多或少都会遇到与男同事、男客户共事的情况,如何处理好与异性的关系不仅关系到你在旁人眼里的形象,还会进而影响你的情绪。其实说起来也很简单。保持距离,而又不失亲密,既不要让男人觉得你是个空有曲线到位身材的铁腕女人,也不要给人以有机可乘的柔弱之感,还有至关重要的一点是尽可能杜绝办公室恋情的发生。

  路障5:陷入内斗游涡,在办公室内争利益,互不相让,必然两败俱伤

  严是公关公司的项目发展一部的经理,她与二部的经理东向来是死对头。

  一次因为争取一个时装发布会的赞助商,和东展开了一场激烈的竞争,从而导致这个公司的运营状况都陷入了危机,结果由于该赞助商对严和东所在公司的整体凝聚力产生怀疑,宣布退出此项目,严和东也因此被处于降级的处罚。

  其实,在同一个屋幅下进行明显的竞争是极为不明智的做法,结果往往是导致两败俱伤,对于自己看不惯或有利益冲突的人,最好的办法是选取一条互利之道,团结为本,回避矛盾,这样不仅显示了你宽容的胸怀,更体现出你以公司的整体利益为重,记住,顾全大局乃是公司决策者所欣赏的首要素质。

  路障6:把工作当苦役,而非乐趣,不会忙里偷闲

  静是外企职员,每天的工作就是拟定合同,统计销售情况,制定市场运作方案。通常是每天最后一个离开办公室的人,回到家已是精疲力竭,连煮咖啡的力气都没有了。到了周末,只想昏天暗地睡上2天。至于休闲、外出根本就是心有余而力不足。渐渐地,静发现自己简直就是一个工作机器,信用卡里的钱在几个百分点地涨,可自己的眼角的皱纹也在以几何指数的速度狂增。这究竟是不是自己所要的生活呢?

  回答当然是否定的,对于职业女性来说,工作固然是重要的一部分,但生活中还有许多值得你去看、去享受的内容,千万不要把自己变为工作的奴隶,学会劳逸结合才是真正会生活的人。

  路障7:对挑战有恐惧感,不愿冒险,不喜欢改变

  性格温柔,善解人意的梅是一大公司的业务主管。谈起她成功的秘诀,梅如是说:“成功需要艰苦的付出,同时也需要一点冒险精神。以前,我在另外一个部门工作,属于比上不足,比下有余的一类。所以对现状很满足,直到有一天,公司内部重组,老板找到我,问我是否愿意去拓展一项新业务。说真的当时心里真是没底,可最后还是硬着头皮接下了。于是,才有了今天这个样子。当然,这其中也不乏有努力与艰辛。”

  有句老话说得好:不入虎穴,焉得虎子,成功需要艰苦的努力,但更需要勇气和敢干冒险的精神。克服惧怕心理,面对挑战,相信自己能行。这恰恰正是成功者与平庸者的差别所在。

  路障8:负面思考,成为牢骚族和抱怨族

  有的女性碰到问题时往往习惯于先发一通怨气,而很少从问题的实际出发,寻找自身的缺点,进而解决它。

  凡是一家美国公司的部门经理,素以为人豁达开朗受到同行们的好评。谈及此事,她毫不掩饰地说:“以前我不是现在这个样子,很少有开心的时候,稍不顺心,就会抱怨不休,似乎这个世界上所有的人都和我作对,搞得自己事事都不开心。后来终于意识到,抱怨不能解决任何问题,只有以积极的态度去面对,才是解决问题的关键。”

  路障9:别人怎么要求,我就怎么做,难以对他人说“不”,宜到自己精疲力竭

  很多女孩子在工作中常常会做乖乖女。别人怎么讲,她就怎么做,但结果往往是吃力还不讨好。君曾任职于一家大公司,开始工作时负责文件整理和跑银行等杂事。有一次一位同事问她可否帮助复印几百份的产品介绍。君看着自己手上的待处理的文件,迟疑了一下,还是答应了。心想这不会占用很多时间的,可是当君处理完自己手头的工作,已没有时间去复印了,自己感到内疚不说,同事也不满意,在老板眼里,君成了不经世事,委屈求全,却承担不了大事的黄毛丫头。

  可见,在接受他人或上司的委派时,量力而行是极为重要的,给自己加太多额外的压力其结果只能是适得其反。在他人面前做一个干活儿漂亮。办事高效,精力充沛的人,这才是成功的开始。

  路障10:办事拖延,不做时间的主人

  拖延而没有计划性是职场一大忌。一般来讲,女性做事是比较细致的。但同时又缺乏高层次的计划与统筹安排。另外对于一些自己力不从心的项目总是先搁置一边,待到紧急关头,才草草从事,敷衍交差了事,这是缺乏主动性的表现。

  要想真正克服这一障碍,第一步应认清自己的实力,绝不做太过高出自己能力范畴的事,然后要对细节深入考虑,统筹规划,时时提醒自己要思维敏锐,讲究效率。

  现在很多单位都配置了局域网,为了便于进行网络管理,同时为了提高的登录网络的速度,网管人员一般都为局域网中的每台电脑都指定了IP地址。但是在Windows环境下其他用户很容易修改IP地址配置,这样就很容易造成IP地址冲突等故障,不利于网络的正常管理。因此,最好能为IP地址加上一把“锁”,这样别人就不能轻易更改IP地址了。

  在Windows 2000/XP中存在Netcfgx.dll,Netshell.dll和Netman.dll三个动态库文件,它们实际上是系统控件,在Windows 2000/XP的安装过程中会自动注册这些控件。这三个控件和Windows 2000/XP的网络功能紧密相关。当修改IP地址时,就需要用到这三个控件。因此,只要将上述三个控件卸载,就可以屏蔽网络连接窗口,这样无论是双击桌面上的网上邻居图标,还是在控制面板中双击“网络连接”项,都无法正常进入网络连接窗口,也就无法在本地连接属性窗口中修改IP地址了。

  在“开始/运行”中输入“Cmd.exe”,确认后打开CMD窗口,在其中分别执行“Regsvr32 /u Netcfgx.dll”、“Regsvr32 /u Netshell.dll”、“Regsvr32 /u Netman.dll”命令,就可以将上述控件从系统中卸载。当然,如果以后需要修改IP地址的话,可以上述控件逐一注册即可。注册的方法很简单,只要将上述命令中的“/u”参数去掉,就可以执行注册操作了。例如执行命令“Regsvr32 Netcfgx.dll”就完成了控件Netcfgx.dll的注册。

   困惑: 

    工作了九年半,合同到期后公司不和我续约了,但我目前却仍在为公司工作。请问,这属于事实劳动关系吗?如果公司要辞退我,或者解除劳动合同,是不是按合同到期来算? 

    答复

    其实你说的“事实合同”即我们平时所讲的“事实劳动关系”。

    根据劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》的规定,凡符合下列情况的,用人单位招用劳动者虽未订立书面劳动合同,但只要同时具备下列情形的,劳动关系成立:

    (一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;

    (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;

    (三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

    从你的情况看,虽然合同终止后未续签,但劳动者仍在用人单位工作即构成事实劳动关系。你说解除如何补发,其实从法律上看,要看是谁解除了事实劳动关系?

    如果是由劳动者提出解除事实劳动关系的,则根据目前的规定,劳动者有权随时提出解除事实劳动关系,但用人单位是不必支付经常补偿金的。

    但如果是由用人单位提出解除事实劳动关系的话,则以前的各地的规定和做法都是不同的,与目前的规定有区别了,我们根据目前劳动部的规定来看:根据《关于确立劳动关系有关事项的通知》的规定,用人单位提出终止劳动关系的,应当按照劳动者在本单位工作年限每满一年支付一个月工资的经济补偿金。如果劳动者与用人单位就是否存在劳动关系引发争议的,或对用人单位是否应支付经济补偿金发生争议的,都可以向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。一般有管辖权的劳动争议仲裁委员会是指用人单位所在地或者劳动者工资关系所在地的仲裁委员会。

    不过你要注意一个劳动争议仲请仲裁期间的问题,即我们平时所说的申诉时效,如果单位什么时候通知你解除关系了,你一定要在解除后的六十天内申请仲裁,如果超过时效的,仲裁可能作出不予受理的决定,这样你要求单位支付补偿金的实体权利很可能得不到有效的保护了。