Archive for 2006年4月29日


  IBM的笔记本具有F11键恢复机器的功能,但如果我们使用的是一般的台式机,是不是也可以把恢复功能集成到机器中,不用任何恢复盘,就可以随时恢复呢?答案是肯定的!

  第一步:必备工具

  Windows 9x/2000/XP安装盘,Ghost,Windows 98启动盘。

  第二步:安装98记录

  先把硬盘分为几个区,C区不用太大,3G,D盘分3G,用来存放C盘系统。然后用Windows 98启动盘启动电脑,在纯DOS下输入format c: /s ,格式化C盘,并传输系统。

  第三步:编写config.bat

  用edit工具打开C:config.sys文件,在其中输入如下内容:

[menu]
menuitem=Clone,Backup your system.
menuitem=RestoreHD,Restore from HD.
menuitem=NormalBoot,Boot your machine.
menudefault=NormalBoot,18
menucolor=7,0
[Clone]
device=himem.sys /testmem:off
[RestoreHD]
device=himem.sys /testmem:off
[NormalBoot]
device=himem.sys /testmem:off
device=device=oakcdrom.sys /D:oemcd001
[COMMON]
files=60
buffers=20
dos=high,umb
stacks=9,256
lastdrive=z

  接着把Windows 98启动软盘上的himem.sys拷贝到C:目录中(此步骤不是必须的)。

  第四步:编写autoexec.bat

  用edit工具打开C:autoexec.bat文件,在其中输入如下内容:

@ECHO OFF
set EXPAND=YES
SET DIRCMD=/N
cls
set temp=d:
set tmp=d:
path=a:
IF "%config%"=="Clone" goto Clone
IF "%config%"=="RestoreHD" goto RestoreHD
IF "%config%"=="NormalBoot" goto NorBoot
:Clone
d:ghost -sure -clone,mode=pdump,src=1:1,dst=d:system.gho
GOTO QUIT
:RestoreHD
d:ghost -sure -rb -clone,mode=pload,src=d:system.gh1,dst=1:1
GOTO QUIT
:NorBoot
LH MSCDEX.EXE /D:oemcd001 /L:Z
:QUIT

  第五步:拷贝必须文件

  格式化D盘,然后把ghost.exe文件拷贝到D盘根目录下。

  第六步:安装Windows 2000/XP

  接下来,把Windows 2000/XP光盘放入光驱,并把Windows 2000/XP安装到C盘上,同时装好硬件驱动,设置好自身的参数。

  第七步:备份系统

  重新启动电脑,当出现启动菜单时,选择“Microsoft Windows 98”,再在出现的屏幕中选择Clone,Backup your system.。这样,Ghost会把系统备份到D:system.gho文件中。

  第八步:恢复系统

  以后机器坏了,可以随时重新启动电脑,当出现启动菜单时,选择“Microsoft Windows 98”,再在出现的屏幕中选择RestoreHD,Restore from HD.。这样,Ghost会把D:system.gho克隆到C盘,从而快速恢复系统。

  当然,如果你对系统作了重新设置或调整,也可以随时重新启动电脑,当出现启动菜单时,选择“Microsoft Windows 98”,再选择Clone,Backup your system.随时更新d:system.gho文件,这样以后恢复时将会使用最新的设置。

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  现在很多朋友都喜欢使用迅雷下载文件,虽然迅雷软件本身是免费软件,但是在运行时,主窗口上面会显示一个广告图片,如果想将其去除,其实方法也很简单:

  首先关闭迅雷程序,然后打开迅雷程序的安装目录(默认安装在:C:Program FilesThunder NetworkThunder),找到名为“iTargetAD.dll”的文件并将其删除,接下来再删除迅雷安装目录下名为“AD”的文件夹,最后重新启动迅雷便看不到讨厌的广告图片了。

职业量表(权重为7)

 职业名称  得分
 大企业的高级主管、大企业业主、重要专业人员  1
 业务经理、中型企业业主、次要专业人员  2
 行政人员、小型企业业主、一般专业人员  3
 职员、销售员、技术员、小业主  4
 技术性手工工人  5
 操作工人、半技术性工人  6
 无技能工人  7

教育量表(权重为4)

 学历  得分
 专业人员(文、理、工等方面硕士、博士)  1
 四年制大学本科(文、理、医等方面学士)  2
 一到三年专科  3
 高中毕业  4
 上学10~11年(高中没毕业)  5
 上学7~9年  6
 上学少于7年  7

社会地位分=职业分×7+教育分×4

社会地位等级体系

 社会地位  分数区间  在人口中的比重
 上层  11~17  3%
 中上层  18~31  8%
 中层  32~47  22%
 中下层  48~63  46%
 下层  64~77  21%
科尔曼地位指数法:从职业、教育、居住的区域、家庭收入四方面综合测量消费者所处的社会阶层。

上层美国人
上上层(0.3%):靠世袭而获取财富、贵族头衔的名副其实的社会名流
中上层(1.2%):靠业务成就、社团领导地位起家的社会新贵
下上层(12.5%):除新贵以外的拥有大学文凭的经理和专业人员,专注于事业、私人俱乐部和公益事业

中层美国人
中产阶级(32%):收入一般的白领工人和他们的蓝领朋友,居住在“较好的居民区”,力图干“合适的事”
劳动阶级(38%):收入一般的蓝领工人,各种有不同收入、学历和工作性质背景但过着典型的工人阶级生活方式的人

下层美国人
下上层(9%):地位较低,但不是最底层的社会成员。他们有工作,不需要福利救济,生活水平只是维持在贫困线之上
下下层(7%):接受福利救济,在贫困中挣扎,通常失业或做“最脏”的工作

各社会阶层及特征

 社会阶层  百分比  收入($)  学历  职业
 上层美国人        

 上上层

 0.3%  600,000  硕士  董事长
 中上层  1.2%  450,000  硕士  公司总裁
 下上层  12.5%  150,000  医学学位  开业医生
 中层美国人        
 中产阶级  32%  28,000  本科  高中教师
 劳动阶级  38%  15,000  高中  装配工人
 下层美国人        
 下上层  9%  9,000  高中肄业  门卫
 下下层  7%  5,000  小学  无业
SEI:社会经济指数法。是以不同职业的人的受教育水平和收入为基础的一种评价方法。

 管家  15
 汽车机械师  21
 装卸工  22
 酒吧侍者  24
 服装销售员  25
 管工  27
 邮递员  28
 警察   38
 注册护士  46
 运动员  49
 营销经理  58
 会计  65
 小学教师  70
 化学师  78
 推销工程师  78
 营销教授  83
 航天工程师  84
 牙医   89

VALS:价值观与生活方式分类系统。

1、实现者(actualizeers)拥有丰富的资源,原则和行动取向;活跃,购买活动体现趣味、独立和个性;大学文化,占人口的8%,平均年龄43岁,平均收入58,000美元。

2、完成者(fulfilleds)拥有较丰富的资源,原则取向;成熟、满足、富于思考,受过良好教育,从事专业性工作;一般已婚并有年龄较大的小孩,休闲活动以家庭为中心;占人口的11%,平均年龄48岁,平均收入为38,000美元。

3、信奉者(believers)资源较少,原则取向;传统、保守、信守现成规则,活动很大程度上是以家庭、社区或教堂为中心;垂青于美国产品和有声望的产品,不喜欢创新;高中文化程度,占人口的26%,平均年龄58岁,平均收入21,000美元。

4、成就者(achievers)拥有丰富资源,地位取向;成功、事业型、重视一致和稳定基于风险和自我发现;注重形象、崇尚地位和权威;受过大学教育,占人口的13%,平均年龄36岁,平均收入50,000美元。

5、奋争者(strivers)拥有资源较少,地位取向;寻求从外部获得激励、赞赏和自我界定;将金钱视为成功的标准,因常感经济的拮据而抱怨命运的不公,易于厌倦和冲动;他们中的许多人追赶时尚,企图模仿社会资源更为丰富的人群,但总是因超越其能力而倍感沮丧;占人口的13%,平均年龄34岁,平均收入25,000美元。

6、体验者(experiencers)拥有较丰富的资源,行动取向;年轻、充满朝气、喜欢运动和冒险;单身、尚未完成学业,属冲动性购买者;占人口的12%,平均年龄26岁,平均收入19,000美元。

7、制造者(makers)拥有资源较少,行动取向;保守、务实,注重家庭生活,勤于动手;怀疑新观点,崇尚权威,对物质财富的拥有不是十分关注;受过高中教育,占人口的13%,平均年龄30岁,平均收入30,000美元。

8、挣扎者(strugglers)生活窘迫,教育程度低,缺乏技能,没有广泛的社会联系;一般年纪较大,常为健康担心,常受制于人和处于被动;他们最关心的是健康和安全,在消费上比较谨慎,对大多数产品和服务来说,他们代表了一个中等程度的市场,对喜爱的品牌比较忠诚;占人口的14%,平均年龄61岁,平均收入9,000美元。

SWOT分析法

S(strengths)企业内部的  优势;
W(weaknesses)企业内部的  劣势;
O(opportunities)企业外部环境中的  机会;
T(threats)企业外部环境的  威胁。
 
                                                                 机会
                                                                   |
                        WO扭转型战略                       |                  SO发展型战略
劣势—————————————————————————————————————————-优势
                        WT防御型战略                       |                  ST多种经营型战略
                                                                   |
                                                                 威胁
                                                              市场增长迅速
                                                                       |
                                 1、集中发展现有产品或服务| 1、集中发展现有产品或服务
                                 2、横向多样化或合并         | 2、纵向一体化
                                 3、放弃                           | 3、横向一体化
                                 4、清理                           |
企业竞争地位较弱—————————————————————————————-企业竞争地位较强
                                 1、收缩规模                     | 1、收缩规模
                                 2、横向多样化                  | 2、横向多样化
                                 3、放弃                           | 3、非相关多样化
                                 4、清理                           | 4、合资经营
                                                                       |
                                                               市场增长缓慢
                        |—确定企业宗旨<——企业目标
                        |
|—>战略分析<—|—战略态势分析<——内部条件
|           |                                     |—外部环境
|信        |
|息        |
|           |          |—战略方案设计
|           |          |
|—>战略决策<—|—战略方案评估
|           |          |
|           |          |—战略方案选择
|           |
|           |
|           |          |—计划和分配资源
|           |          |
|—>战略实施<—|—组织结构设计
                        |
                        |—管理战略变革
                                                潜在进入者
                                                       |
                                                       |
                                                       |
                                                       |新进入者的威胁
                                                       |
                                                       |
                                                       |
                 供应方侃价能力                 |                             买方侃价能力
供应者———————————行业内现有企业之间的竞争———————————购买者
                                                       |
                                                       |
                                                       |
                                                       |
                                                       |替代产品或服务的威胁
                                                       |
                                                       |
                                                   替代品