Archive for 2005年12月29日


英语名字12个月的来历

公历一年有12个月,但不少人并不知道12 个月的英语名称的来历。公历起源于古罗马历法。罗马的英语原来只有10 个月,古罗马皇帝决定增加两个月放在年尾,后来凯撒大帝把这两个月移到年初,成为1月.2月,原来的1月.2月便成了3月.4月,依次类推。这就是今天世 界沿用的公历。

January——1月

在罗马传说中,有一位名叫雅努斯的守护神,生有先后两副脸,一副回顾过去,一副要眺望未来。人们认为选择他的名字作为除旧迎新的第一个月月名,很有意义。英语January,便是由这位守护神的拉丁文名字January演变而来的。

February——2月

每年2 月初,罗马人民都要杀牲饮酒,欢庆菲勃卢姆节。这一天,人们常用一种牛、草制成的名叫Februa的鞭子,抽打不育的妇女,以求怀孕生子。这一天,人们还 要忏悔自己过去一年的罪过,洗刷自己的灵魂,求得神明的饶恕,使自己成为一个贞洁的人。英语2月February,便是由拉丁文Februar-ius (即菲勃卢姆节)演变而来。

March—–3月

3月,原是罗马旧历法的1 月,新年的开始。凯撒大帝改革历法后,原来的1月变成3月,但罗马人仍然把3 月看做是一年的开始。另外,按照传统习惯,3月是每年出征远战的季节。为了纪念战神玛尔斯,人们便把这位战神的拉丁名字作为3月的月名。英语3月 March,便是由这位战神的名字演变而来的。

April——4月

罗马的4月,正是大地回春.鲜花初绽的美好季节。英文4月April便由拉丁文April(即开花的日子)演变而来。

May——5月

罗马神话中的女神玛雅,专门司管春天和生命。为了纪念这位女神,罗马人便用她的名字——拉丁文Maius命名5月,英文5月May便由这位女神的名字演变而来。

June——6月

罗马神话中的裘诺,是众神之王,又是司管生育和保护妇女的神。古罗马对她十分崇敬,便把6月奉献给她,以她的名字——拉丁文Junius来命名6 月。英语6月June便由这位女神的名字演变而来。也有学者认为,Junius可能是个代拉丁家族中一个显赫贵族的姓氏。

July——7月

罗马统治者朱里斯*凯撒大帝被刺死后,著名的罗马将军马克*按东尼建议将凯撒大帝诞生的7月,用凯撒的名字——拉丁文Julius(即朱里斯)命名之。这一建议得到了元老院的通过。英语7月July由此演变而来。

August——8月

朱里斯*凯撒死后,由他的甥孙屋大维续任罗马皇帝。为了和凯撒齐名,他也想用自己的名字来命名一个月份。他的生日在9月,但他选定8月。因为他登基后,罗 马元老院在8 月授予他Augustus(奥古斯都)的尊号。于是,他决定用这个尊号来命名8月。原来8月比7月少一天,为了和凯撒平起平坐,他又决定从2月中抽出一天 加在8月上。从此,2月便少了一天。英语8月August便由这位皇帝的拉丁语尊号演变而来。

September——9月

老历法的7月,正是凯撒大帝改革历法后的9月,拉丁文Septem是“7”月的意思。虽然历法改革了,但人们仍袭用旧名称来称呼9月。英语9月September,便由 此演变而来。

October——10月

英语10月,来自拉丁文Octo,即“8”的意思。它和上面讲的9月一样,历法改了,称呼仍然沿用未变。

November——11月

罗马皇帝奥古斯都和凯撒都有了自己名字命名的月份,罗马市民和元老院要求当时的罗马皇帝梯比里乌斯用其名命名11月。但梯比里乌斯没有同意,他明智地对大 家说,如果罗马每个皇帝都用自己的名字来命名月份,那么出现了第13个皇帝怎么办?于是,11月仍然保留着旧称Novem,即拉丁文“9”的意思。英语 11月November便由此演变而来。

December——12月

罗马皇帝琉西乌斯要把一年中最后一个月用他情妇Amagonius的名字来命名,但遭但元老院的反对。于是,12月仍然沿用旧名Decem,即拉丁文“10”的意思。英语12月December,便由此演变而来。

  1.如果同时有多个窗口打开,想关闭的话,可以按住shift不放然后点击窗口右上角的关闭图标.

  2.在保存网页前,可以按一下"ESC"键(或脱机工作)再保存,这样保存很快

  3.用电脑听CD可以不用任何的播放软件,把音箱线直接接到光驱的耳机孔,放入 CD,按光驱上的play键就可以直接听了,这样听歌可以不占用系统资源。(如果你的电脑坏了,不能启动或什么的,一时放在那不能修,千万不要浪费资源 ,把用里面的电源给光驱通上电,就可以暂时做CD机了.

  4.MSN中发消息的时候是按enter的,如果想要换行而不想发出消息,可以 shift+enter或ctrl+enter

  5.浏览器的地址栏里可以调试简短的HTML代码。方法如下: 地址栏写 about :abc 回车,就看到效果了.

  6.Windows快捷键:

  win+m 显示桌面

  win+pause 系统属性

  快速重新启动:按确定前先按shift(不适用于2k、xp).

  彻底删除:shift+del

  不让光盘自动运行:按shift

  Ctrl+Esc:相当于"开始"或WIN键

  Ctrl+Home:将游标移至文字编辑区的开始始(Home单用:移至列首)

  Ctrl+End:将光标移至文字编辑区的终点(End单用:移至列尾)

  Alt+F4:关闭当前视窗(若是点一下桌面再按则为关机)

  F2:更改名称

  windows+e 资源管理器.

  windows+r 运行.

  windows+f 查找.

  windows+u 关闭系统.

  windows+d最小化所有窗口,再按一次Win+D可回到最小化前的窗口.

  windows+m最小化所有窗口,但再按一次无法回到最小化前的窗口.

  Shift+F10,可以打开所选项目的右键菜单.

  按住 CTRL+SHIFT 拖动文件:创建快捷方式.

  7.关机快捷方式

  (1). 在桌面空白位置按鼠标右键 -> <新建> -> 选<快捷方式>

  (2). 在<指令行>键入 rundll.exe user.exe,exitwindows

  (3). 在<选择快捷方式 的名称>键入<关闭Window>或你想要的名称 -> 按<完成 >

 

  8.重新启动快捷方式
 
  (1). 重复以上 (1)

  (2). 在<指令行>键入 rundll.exe user.exe,exitwindow***ec

  (3). 在<选择快捷方式的名称>键入<重新启动Restart>或你想要的名称 -> 按< 完成>

  9.RUN – > cmd 或者command

  就会看到DOS窗口。不知道大家注意到那个小小的图标没有,在左上角。

  点击这个图标, 就会看到下拉菜单, 尤其是Edit下的一些功能, 很方便

  10.con、nul是MS系统的保留名,它不能做为文件名!检查你的web空间是不是M$ 系统,可以建一个con的文件夹试试

  11.想把自己的某个文件夹的文件做一个列表? 用什么软件呢? 不用,直接在命令 行下输入 "tree /f > index.txt".打开index.txt看一下是不是一目了然

  12.保存无边窗口页面请用CTRL+N新开窗口

  13.如果一个文件夹下有很多文件,如果想快速找到想要的文件,先随便选择一个 文件,然后在键盘上选择想要的文件的第一个字母就可以了

  14.说个QQ隐身登陆的笨办法:

  在网吧上网,如果直接从注册向导登陆的话QQ是上线登陆的,可是有时候却不希望现身,怎样实现隐身登陆呢?

  就是拿一个没用的QQ先从注册向导登陆了,选择状态为隐身,然后在系统参数中选中以隐身方式登陆,点确定,然后直接在这个QQ上运行注册向导登陆你要登陆的QQ,你会发现现在QQ是隐身的了。

  15.win98改ip不重启的办法:

  1.改完ip选择取消。

  2.在设备管理器里禁用改了ip的那块网卡。

  3.启用网卡。

  ok,你改的ip已经可以用了

  16.2000和xp下运行"cmd",进入dos窗口,复制和粘贴都用右键完成

  17.收藏夹不要放在系统盘,以免忘了备份,每次装完系统用"超级魔法兔子“指定路径

  18.对于系统不明白的地方,平时多看windows自带的帮助,不要盲目去找人解决 ,也许帮助才是最快和最全的。(其余软件也是同理)

  19.winxp自带批量重命名功能,只要选中一堆文件,选重命名,然后改第一个文 件,改完后,其他文件也会自动修改

  20.上网时在地址栏内输入网址,系统会记录下来,虽然方便以后不用再重复,不 过如果是公用的机子,又不想让别人知道自己到过哪些地方,可以用“CTRL+ O(字母O,不是0)”,这时对弹出一个“打开”对话框,在其中的地址栏内 输入网址,就不会被记录下来了.

  21.IE快捷键:
  Ctrl+W关闭窗口

  F4打开地址拦的下拉选择网址

  F6或ALT+D选择地址拦

  空格键可以下翻页,Shift+空格则可以上翻页

  22.如果你用foxmail,邮箱路径不在默认位置,可以修改account.cfg

  23.NTFS分区上文件属性中有个“摘要”功能,很有用的,这样一些软件安装程序 是什么东东就不会忘了啊!

  24.在IE的地址栏输入: javescript:alert(document.lastModified)可以得到网页的更新日期。

  25.通过网络共享时,尽量使用"运行",ip地址共享文件名,而不要使用通过 “网上邻居”浏览访问,速度很慢,而且经常不全(特别是2000,xp),还要 注意适当的运用$

  26.在98下快速做启动盘,只要把windows/command/edb下的所有文件复制到干净 的软盘中就可以做98启动盘

  27.运行pq分区失败,出现不可识别的分区,只要找到pq安装目录UTILITY的 PTEDIT32.EXE,可以把原分区还原为原来格式.

  打开资源管理器,选中文件夹,用小键盘的*,可以把这个文件夹中的所存在的 所有子文件夹迅速列出

  28.QQ自己加自己的方法:在黑名单中加自己,然后再把自己拖到我的好友中就可 以了,然后再运行注册向导.

  29.如果浏览的页面中应用了javascript禁用了鼠标右键,解决的方法:

  1、如“xiayupei”的方法,先按住鼠标左键,然后将鼠标移动到目标处,点击 鼠标右键,一两秒之后,快捷菜单出现.

  2、单击鼠标右键,(不要放开鼠标右键),将鼠标移到警告窗口处,点击鼠标 左键,关闭窗口,再将鼠标移回目标处,放开鼠标右键,快捷菜单出现.

  30.realplay多曲播放.

  选中多个曲目,然后拖到realplay 的播放地址栏就可以了,之后找到那个ram(会 自动生成),复制里面的内容多遍就可以反复听歌曲.

  31.windows下文件可以只有扩展名

  新建一个文本文档另存为.txt.前面什么也不要加,就可以了,但是你不能重 命名为这样的文件名!要用另存为!

  32.IE真正的空白页:

  在IE的快捷方式中右击—属性–选择“目标”,这里的信息为:“ crogram FilesInterner ExplorerEXPLORER.exe",在它之后添加“ -nohome"字样即可。注意-nohome之前要有空格

  快速设置主页:将IE地址栏里的“e”网页图标直接拖到工具栏上的“主页” 按钮图标上

  不用重启也刷新注册表:同时按Ctrl+Alt+Del,在弹出的Windows任务列表中加 亮"Explore",单击“结束任务”,显示关机屏幕,单击:“否“,稍候,弹出 错误信息,单击“结束任务”,windows游览器即会和新和注册表一起重新装载!

  33.快速启动RealOnePlayer的技巧:在Real的文件夹下搜索netid.smi和 getmedia.ini将其改名为:betid_bak.smi和getmedia_bak.ini,然后再打开 试试,是不是快很多.

  34.跳过开机画面

  启动时按 esc 即可,或者干脆一点,修改 msdos.sys在options段落加入 logo=0

  35.创建浏览目录的快捷方式

  在桌面上创建一个快捷方式, 命令为:C: WINDOWSEXPLORER.EXE /n,/e,C:当你双击此快捷方式时,将会用“Windows资源管理器”浏览C:。 当然,你可以用其他的目录名来替换命令中的C:

  36.改变关机画面:

  记得以前可以改变开机画面吧,现在可以对关机画面动手喔!logow.sys 是等 待关机,logos.sys 是最後丑丑的 "您可以安全关机^_^都是 bmp 档,快动手 吧,原图是 320×400 , 256色!但是最後win95会把他放宽170%所以你可以先准 备一张 544×400 的图再把这张图 resize 成320×400再 rename 一下档名 就可以啦!(只能 256色喔)而且最好注意一下色盘的问题*开机画面也可以 喔!logo.sys….

  37.这个 .exe 用了哪些 .dll?对应用程式右键单击,选 "快速检视"

  笔者注快速检视必须另行安装,方法如下:a. 控制台/新增或移除程式/ Win95 安装程式 /附属应用程式/详细资料!b. 核取"快速检视"方块–确定

  38.厌倦图形介面了吗想念以前先进入 dos 在打 win 进窗户吗在 msdos.sys 中加入这一行BootGUI=0

  39.在 win95的MS-DOS下使用长文件名

  只需要在文件名前后加引号("")即可。如:

  c:>dir "windows utilities"

  c:>cd "windows utilities"insteasy

  c:>edit "The list of my friends.txt"

  40.加快软驱传输速度
 
  往软盘上存贮较多资料时,让人等得真有点烦。我们不可能对软驱的机械结构 进行改造,但可以通过修改系统注册表以获得较高的数据传输速度,具体方法 如下:

  打开系统注册表编辑器,找到

  “HEKY-LOCAL-MACHINESystemCurrentControlsetServicesClassFCD00" ,在其右边的窗口空白处,占击鼠标的右健新建一个“DWORD”值,命名为 “ Fore-Fifo”,健值设定为“0”。 最后关闭注册表面化编辑器,重新启动电 脑,一切就OK了!

  41.MSN背景修改:

  是不是觉得MSN的背景很单调呢?那么很简单,找到你喜欢的图片,估计好大 小,最好是选择背景是透明的。命名为lvback.gif,找到目录Crogram FilesMessenger,将原来图片覆盖就OK了!

  42.启动Winamp,并播放一首MP3

  2.然后按住[SHIFT]不放,再单击面板上的“停止”按钮

  3.你会发现音乐没有立即停止,而是逐渐降低音量直至完全消失,就象电台DJ 做的一样

  43.1.启动QuickTime Movie Player,并打开一个mov文件

  2.当它播放的时候,点击暂停按钮,然后按下[Shift]键,并双击播映窗口

  3.电影开始倒放了,声音也是倒放的

  44.在98下文件夹共享时,在共享名后面加个$可以把共享文件夹隐藏

  45.Shift的另一个用法:

  ①大家经常使用Tab键、Spase键,但不知各位注意过没有,以上转换键都是顺 向的,但你按住Shift不放,再用上述按键时,他的转换方向是不是倒过来了?

  ②在英文输入时,如果在小写状态下,按住Shift同时输入的字母为大写,反之 亦然;

  46.智能ABC输入法中字母 “v”的用法:

  ①、在智能ABC输入中,V + 数字(1~9),可以输入各种字符、图形、数字 等,一试便知,奇妙无穷,但我想大多数人早都用了吧?

  ②、在智能ABC输入中,在输入拼音的过程中(“标准”或“双打”方式下) ,如果需要输入英文,可以不必切换到英文方式。键入“v”作为标志符,后 面跟随要输入的英文,按空格键即可。

  47.在以Word为代表的Office系列中,图形、文本框等非字符元素的位置的微调: 以Word为例,在页面中插入图形或文本框等非字符元素,在页面排版时,经常 为Word固有的所进所干扰,无法达到如意的效果。在使用中,笔者摸索出以下 经验,与大家分享:

  ①、在调整某一图片(或其他元素,以下全以图片为代)的位置时,使用鼠标 或方向键将其移动到大致位置时,按住Ctrl键,再用方向键移动,你会发现现 在图片每次移动的间距比原来要小得多了,在Word要求的精度下应当完全达到 您的要求了。

  ②、在调整某一图片(或其他元素,以下全以图片为代)的大小时,不使用鼠 标时,图片变化的大小不连续,按住Alt键,再调节,现在其大小就可以任意 调节了.

  48.大伙有没有碰过电脑黑屏一现象呀?按ESC以后,桌面上是否还留有许多黑色 的影子呢?特别是下面的任务栏……不用鼠标找,就黑成一条了…………可以 按“开始”——“关闭计算机”——“取消”,既可恢复。

  任志强有一次评价我,说我一次只做一个项目,只守着北京,不向银行贷一分钱是不思进取。就在十三年前,我还在西北农村放牛,今天,在长安街上盖了现代城、建外SOHO这样的房子,在全中国房地产交税第二名、在全北京房地产交税第一名,我怎么不思进取了?

  在任志强看来,我应该像其他公司一样,做成麦当劳、肯德基那样的大公司,走其他房地产开发商向银行贷款、全国各地壮大声势的道路,而不应该仅仅把目标定位在做一个小公司上,我才是思进取的。

这里说的其实是一个公司发展的度的问题。在我看来,衡量一个公司的标准,最关键的不是大小,而是好坏。一个好的公司可以创造就业机会,可以给这个社会带来附加价值;一个坏的公司则会给这个社会带来伤害。

  我现在学摄影,对照相这件事深有感触。一照相,就要开始喊123;喊了123,说“照了”,人就开始笑,还要一起喊“茄子”。全中国人照相都喊茄子,这不是要了命了?尤其是日本人,还非要加个V字手势。最近,我为一家数码相机做代言,接受记者采访,一个记者跟我合照,她先把手做成V字状,然后也要我举着手。我说咱们别学小日本,自然点,咱们的表情多得很,姿势也多得很。为什么中国人照相就要喊茄子?日本人就要做手势?我想说的是:做任何事都要有点个性,该傻的时候要傻,该脏乱差的时候也要有点脏乱差。

  回到发展公司的问题上。有的公司要走香港模式,有的要走美国模式,要我说,不管是香港模式还是美国模式,都是没有出息的模式,现在应该做的是一个中国模式。说中国模式都说大了,我们的模式就是SOHO中国的模式,是一个独一无二的模式,我们可以向别人借鉴,可以向别人学习,但是我们决不模仿。假惺惺的东施效颦,别人的没学会,最后连自己都找不回来了。我相信SOHO中国的模式是一个成功的模式,我们不但在商业上很成功,在建筑上也很成功,所有的建筑杂志谈论中国的当代建筑的时候,多少年以后都绕不开我们的这些项目。

  很多网友问我为什么不学习万科的模式?万科模式是自己的路子,他们要做中国房地产的肯德基,而这个东西是我们绝对不愿意做的。这种模式短期看来很成功,但是过了50年以后,万科有没有一个能代表这个时代的标志性的东西?这样大的一个开发量里能不能出现一个标志?而SOHO中国的每一个项目都是中国建筑史上的一个坐标,包括现代城、建外SOHO、长城脚下的公社这一系列,SOHO尚都做完以后一定又是一个里程碑的东西。我们的哲学思想是小的是美好的。我们要做一家好公司,而不是把规模做得有多大。

  而小公司的小,不是说营业额小、雇的员工少、交的税少,小公司是一种心态。SOHO中国无疑是一家大公司,全中国上万家房地产公司,我们能在全北京缴税排第一、全国排第二,算不算一家大公司?可是在这种情况下我们要保持的是一个小公司的心态。小公司的心态就是,“管理效益要高,成本要低”;小公司要发挥每一个人的创造力。大公司里面的每一个人都是机器,失去了个人的创造力,在今天的社会中,个人的创造力是无限的,每一个人都非常神奇,而只要发挥了每一个人的创造力——设计部门发挥设计的创造力;推广部门发挥推广的创造力;建设部门发挥建设的创造力,那么这个公司做出的产品就是独一无二的。

  成功的公司模式只有一条,但是失败的模式却有千万条。导致失败的原因各种各样,有的人好高骛远;有的人把自己的爱好和想象放到公司里——这是绝大多数人容易犯的错误;还有一些人就是总跟在别人屁股后面跑,这样让他们觉得安全。

1995年以前,我也想要做一个大公司,想要做成麦当劳,那时看到在大流水线上生产出来的东西,很震撼。做公司和做这个公司的人的想法有很大的关系,如果一个人老想做个领袖,老想做个伟人,老想端个架子,是很可怕的。有多少人,尤其是那些如今50岁出头的人,天天就是想着做总理,可是整个国家多少年也才出一个总理。这样的心态反映在经营公司上,很容易变成顺弛,一定要做房地产的老大,一定要当第一。但何必非要做第一呢?做第二不好吗?做到在全中国排到前十名又有什么不好呢?别说第二了,能排到第十都不丢人。

  最近毕业生招聘的专场,开始在全国“铺开”。

  我很少直接去毕业生专场招人。今天广东的一个综合场,是我第一次参加的毕业生现场招聘会。

  今天我是以多重身份,参与这个招聘会的:作为公司的人力资源总监,我希望为公司招到一批合适的储备人才;作为一个职业规划研究者,我要深入一线接触准备投身社会就业大军——应届生的特点;作为广东省劳动学会、人力资源管理协会的理事,我想藉此了解毕业生的就业状态、以及他们的所想所思。

  到了招聘场,我感到的不是一种兴奋,而是一种压抑。这是我任职人力资源总监以来的第5年,而5年来,中国的毕业生整整翻了5倍,06年将超过360万。进场的时间还没到,售票点外已经排起了多条百米“人带”。这时,我的心中不禁掠过一丝淡淡的伤感。很多年以前,我也曾经这样在茫茫人龙中,带着满怀的期待排队,每天只能排到3、5个队伍中,去投3、5份简历,而后开始了更加漫长的心里等待……而现在,人龙的规模远远超越我作为毕业生的那个时候。现在是更多的人可以读大学了,但我无法分清,眼前的这种景象,该是用壮观来形容,还是用悲壮来形容,无法说清,这究竟是好事还是坏事。

  我做了一些统计,也思考了一些细节。

  大学生自提的薪酬水平大致如下:

  研究生:全部都是说“4000元以上”。

  本科生:2000-3500元。

  大专生:基本都是提2000以下。

  其中,技术类的(如WEB开发),相对偏高,在3000-3500之间。

  这些数据,除了研究生略有下降,其它比去年偏高(去年我是在5月份以后,才陆续通知一些人到公司面试)。一方面也许现在是刚刚开始,大家把握不到竞争线的准绳,另一方面,我希望是因为就业市场在转暖(但是看不到这种迹象)。

  而其中,有不少细节值得一提。

  一般情况下,我接过简历的时候,不会问也不会看应聘者是来自那个学校(我从不以学校论学生)。但是当他们回答薪酬要求的时候,却的确体现了一种差别。今天主要都是来自广东学校的学生,本科线上,暨南大学、华师大、华工、华农提的要求都比较高,要求在2500元以上;而普通一点的院校,则提2500元以下;专科线上,则有一个特殊的群体,就是所谓“非正规院校”,比如什么技工类学校、民办学校。他们提的要求,全部都是在1200元以下——问了一轮之后,我就开始对号入座的猜他们是来自那个学校,然后对照简历,我发现几乎达到“问价格则知学校”的地步。敢情是学校给了他们一个“宏观指导”?有几个技工类的大专生,都是说800元,我问他们是不是都是同学,他们说“是”。“为什么你提这个数字呢?”,他们说:“因为我们老师说,我们现在的竞争力大概就是800元”。这种对学生“批量生产,统一价格”的指导方针,令我为他们感到悲哀。老师的这一句“指导”,足以给全面摧残他们3年来的系统教育和信心,也足以毁灭这个学校——不可否认,他们中的不少人,的确市场上是按照这个价格去招聘的(特别是销售)。但是,学生不是纯粹的产品,每个人都是独一无二的,怎么可以做这种统一的指导呢?为什么不会有个别人更加有自信的提出1000、1500?我今天感受到的“好学校”和“差学校”的差别,最大和最根本的差别在于学生自信心的差别。我偶尔被邀去学校做讲座的时候,我经常会对学生说一句话:“你优秀,是因为你认为自己优秀。”学生的自我意想,自我心理定位,会永远的影响他一生。如果我是校长,我会发给这个认为自己的学生值800块的老师400块的工资,但是我不是给他4张纸币,我会换成400个1分的硬币,然后一个个往他脑袋上砸,直到他清醒过来,或者被硬币埋葬。因为他摧残了一批学生。

  今天的面试,我给每个人的时间,不会超过5分钟。

  有一个人我只和他谈了3分钟,留下他的简历,他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他,说:“这么快?”

  我说:“你会更快。如果你不假思索的用两句话描述你的优点,我就招你,1分钟”。可惜他断断续续,说了一大堆——显然他心理的“谱”,是他彩排好的自我介绍,我“打乱”了他的部署。

  有一个学生,本来我觉得不错,她只用一页的简历,就表达了她的优势和特点,当我决定招她的时候,习惯的问下学期还有没课并看简历,却看不到她的学校名字,“为什么没写学校名?”,“因为……我的学校不怎么样……”。我还是问了她的学校,然后拿起笔,在她的简历中帮她写下她的母校,然后在她眼前竖起简历:“有没写错?”

  “没有。”

  我今天对所有留下的简历,只是做一个动作(在认为特别适合的,打钩)。这是我唯一写字的简历,我不知道她明不明白,我是在告诉她什么。她的做法让我大打折扣。

  如果我是负责教育的,我有一把足够大的铁锤,我会抡起来把所有的中国学校都砸掉,因为现在不会有一个学校敢站出来说:我们学校是“教做人的”——全部都是“教书”的。

  当然,也有些学生非常善于销售自我,比如,有个应聘网页设计的学生,因为他做的东西都是在学校的内部网,没法把作品展现给我看,他和我说:“我把作品放到一个叫职友集上,你可以看。”还有一个应聘文案助理的,也是将她的文章传到自己的BLOG上。晚上我回去打开他们的主页,觉得他们放在网上的内容很充实,比如应聘文案助理的学生,上面有很多她的随笔作品,我看到她不错的写作思路和思维水平,我决定明天通知这两个人上班。他们都是来自那些被人看成“差学校”的学生,但是,他们善于利用多种途径,来表达他们的优势。比如善于利用“职友集”、BLOG这种新的免费工具,的确成为他们赢得我的信任的关键。

  总结今天的感受,我认为:

  未毕业,先失业,不是因为没有工作机会提供,而是就业能力结构失衡;就业难的关键,也不是因为毕业生多,教育水平下降,而是自我认知的能力模糊,就业信心和自我价值期望的下降。天之骄子的高傲姿态消失,是好事,但取而代之的不是平衡心、平常心,而是一种自卑、浮躁和茫然。

  你可以认为我摆谱、摆资格,但是,作为毕业生,我相信你还是愿意听听一个5年人力资源总监、有过1万人次面试经历的人力资源工作者,对你的如下“不满”:

  不要递给我花里胡俏的简历,给我一点简洁(不是简单)而能突出你自己的表达——面对成千上万的求职者,你真的以为HR会去看你那封100个人有99个差不多的求职信、和装订得像书本一样的简历模板内容吗?

  不要对我说太多的自我介绍,我不敢说3、5分钟我就准确判断了你,但是30秒之内我就定格了你的第一印象;我之所以很快结束你的面试,是因为你的后面排队的人真是太多,我也曾经作为毕业生这样苦苦的等待,我只是为了给更多的人一个和你一样平等的机会,而后我会挑选请你到我办公室复试;你认为我给你的时间太少,而流露出失望(自己是不是没被看中了?)眼神的那一刹那,你就丢失了再次获得复试的机会。我永远坚持:你的信心就是我的希望。你的岗位机会不是我给你的,而是你自己争取的。

  不要一副“只要你招我我什么都肯做”的姿态,这样给我一种“卖身”的感觉,我请你是因为你会为公司创造价值,所以不是你“求”职,而是我“请”你。这不是叫你抬到姿态,而只是希望你抬起胸膛。

  不要对我拒绝收你的简历,报以晦气的脸色或失望的情绪。我不接收你的简历,不是你不行,而是不适合我的公司;我不接收你的简历,不是不给你机会;而是不想给你根本不存在的期待(如果我收了,你会等待着我通知你);不是我不给你面子,而是我不想浪费你和你父母的血汗钱——尽管每一份简历只有1、2元,但是我没有任何理由,去浪费属于你的1分1厘,何况你还是一个纯消费者;我是在帮你节约,让你能够将它投给属于你的机会。我从不想当我拿不了那么多简历回公司的时候,把你的希望孤伶伶的留在招聘场地里;我更不希望,当招聘会结束以后,你的简历会在冷清的场地,像其它被丢下的简历一样,雪花般漫天飞舞,任人践踏——我决不加入这样的行列,而宁可以拒收给你打击(你也必须开始懂得直面这样的打击),因为你熬了多少个夜晚做出来的那个简历,代表的就是你,上面写着你的价值,和你的尊严。我始终认为,任何人都可以狠狠的批判教育制度,但是绝对不可以否定你的价值,更不可以践踏你的尊严!

  不要不敢说出和写下你毕业的学校,无论她是如何的差,你是从那里走出来的,因为我绝对不会要这样的人:看到他父母的时候,因为他们的背景不好而不敢认他们;或者有一天离开我的公司,去到一个更大的公司面试的时候,不好意思说我是来自一个不是500强的公司。对公司来说,你的价值和价值观,决定了一切。英雄莫问出处,如果你是一个狗熊,哪怕你从天堂走出来,也还是狗熊。

  不要给我罗列一大堆你的学习成绩和从事的所谓实习(因为很多毕业生也曾经到我这里来兜一圈,参观一下,盖个章名曰“实习”),你只需要挑选一件特别的事情,要点式地说明过程和结果,让我知道你是怎样做事的。

  不要不敢用眼睛看着我,你不敢瞧我的时候我也瞧不起你。

  不要在回答“你的薪酬要求”的时候,多了那么多废话。我不想听每个人都重复着“因为我是毕业生,没有社会经验,所以如果公司觉得这个要求太……我也可以……”,我的钱也许也是刚刚从人民银行印出来的,但是它们不会因为还没有被流通转手,而减损它的价值。其实我不在乎你说的是5000,还是1500,我在乎的是你说出一个数字的那种语气、眼神。我尊重每个人都有自估劳动力价值的权利(但公司自有它的薪酬制度,不会特殊对待你),但我喜欢干脆利落的同事,干脆利落是一种自信,是一种做事风格,也是一种做人态度。我会固执的认为:你说出这个数字前后带了多少个字符,就表示你做事有多拖泥带水;或者你的自我认识和自信是多么摇摆不定。

  人生简短,价值无限,告诉人家你是独一无二的,你就是你,你成就你。

  1. 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

  ——彼得·德鲁克

  2. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己。

  ——乔·吉拉德

  3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

  ——花旗集团经营格言

  4. 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

  ——佚名

  5. 凡是无法衡量的,就无法控制。

  ——佚名

  6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

  ——特德·莱维特

  7. 利人为利己的根基。在商业经营上,如果老是为自己着想,而不顾及他人,利也就可能随之“飞”了。

  ——梁宪初

  8. 做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、观局势。

  ——潘洪江

  9. 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

  ——邱吉尔·B·谢安东

  10. 只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。

  ——高桥宪行

  11. 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。

  ——约翰·多伊尔

  12. 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

  ——佚名

  13. 在中国,创新就是率先模仿。

  ——佚名

  14. 产品就是人品,次品就是敌人。

  ——佚名

  15. 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

  ——青木武一

  16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

  ——G·雷蒙德

  17. 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

  ——浦木清十郎

  18. 一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。

  ——松下幸之助

  19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

  ——泰罗

  20. 作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

  ——佚名

  21. 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

  ——佚名

  22. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

  ——佚名

  23. 要做事,先做人。

  ——佚名

  24. 质量即免费。

  25. ——佚名

  26. 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如

  犬马,则臣视君如寇仇。

  ——孟子

  27. 上之所好,下必随之。

  ——(唐)虞世南

  28. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

  ——佚名

  29. 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  ——佚名

  30. 中国企业家是草根,在政府面前你永远是草根。

  ——海南航空集团公司董事长陈峰

  31. 我们所需的80%来自我们所做的20%。

  ——[英]理查德·科克

  32. 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

  ——[美]奥姆威尔·格林绍

  33. 没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

  ——[美]亚历克·马肯策

  34. 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

  ——佚名网友

  35. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

  ——[日本]松下幸之助

  36. 证实鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

  ——佚名

  37. 大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

  ——[美]罗伯特·凯利

  38. 创新就是创造一种资源。

  ——彼得·杜拉克

  39. 在没出现不同意见之前,不做出任何决策。

  ——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

  40. 一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

  ——瑞士军事理论家菲米尼

  41. 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

  ——柳传志

  42. 管理是一种严肃的爱。

  ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

  43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。

  ——日本麦当劳董事长藤田田

  44. 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

  ——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

  45. 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

  ——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格

  46. 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  ——美国企业界名言

  47. 新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

  ——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯

  48. 魔鬼存在于细节之中。

  ——国际建筑大师密斯·凡·德罗

  49. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

  ——日本软银公司董事长孙正义

  50. 无法评估就无法管理。

  ——[美]琼·玛格丽塔

  51. 如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?

  ——[美]杰里·克劳斯

  52. 如果你有一件工作必须赶快做,把他交给那个最忙的人准没错。

  ——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比

  53. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

  ——[美]特德·莱维特

  54. 顾客总是对的;第二条,如有疑义,请参见第一条。

  ——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿

  55. 能不能干成事,首先要看有没有激情。

  ——佚名

  56. 机会像小偷,来时无声无息,走后我们却损失惨重。如果要免于损失,只有抓住机会。——佚名

  57. 一个姑娘急于出嫁,反而会将小伙子吓跑。

  ——佚名

  58. 自信不一定能让你成功,但丧失信心却一定会让你失败。

  ——佚名

  59. 当你没空休息的时候,就是你该休息的时候了。

  ——佚名

  60. 如果大家都不相信“市场”,那么可以肯定,“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”;你越不相信“市场”,碰到问题就越会使用其它手段,例如“政府”。于是,你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富,而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。

  ——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁

  61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。

  62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平,就是在死亡线上。

  63. 企业依赖政府,最终会死亡,依赖别人,最终也会死亡。

  64. 如果把竞争对手比作是“狼”,你就得“与狼共舞”,最好的办法就是把自己也变成“狼”,然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。

  65. 人的能力是有差异的,要承认人的差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。

  66. 人才引进要思想解放,引进五个人,有两个人很行的话就保本,有三个人很行的话企业就赚了。

  ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民

  67. 当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。

  ——李嘉诚

  68. 成功就是将简单的事情重复做。

  ——佚名

  69. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。

  ——佚名

  70. 如果你不肯付出一时的努力去博取成功,那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。

  ——佚名

  71. 没钱的时候钱最重要,有了钱以后人最重要。

  ——佚名

  72. 如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握;如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情。

  ——佚名

  73. 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失,比错误更大的错误。

  ——佚名

  74. 也许死亡能够教会人们一切,然而,正如考试之后公布的结果,虽然可以让人恍然大悟,但却为时晚矣!

  ——佚名

  75. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

  ——佚名

  76. 如果不在质上斤斤计较,就难在量上绰绰有余。

  ——佚名

  77. 想满意,莫大意;要放心,须小心。

  ——佚名

  78. 因为得到了不应得到的,所以失去了不该失去的。

  ——佚名

  79. 舍得舍得,有舍才能有得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。

  ——佚名

  80. 提不出问题是最大的问题。

  81. 如果不知道自己是什么,那就什么也不是。

  ——佚名

  82. 没有重点突破,就不能各各击破。

  ——佚名

  83. 成功就是比别人优秀一点点。

  ——[美]乔治·克拉森

  84. 要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。

  85. 诚信,像房子的地基,假如地基比较弱,在上面盖一所大房子,一旦有风暴就会被吹倒。

  86. 在我的哲学词典里,手段和目的是可以互换的词汇。

  ——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫

  87. 对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。

  ——[美]本杰明·富兰克林

  88. 建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。

  ——[美]约翰·D·洛克菲勒

  89. 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。

  ——[美]安德鲁·卡内基

  90. 我为什么要做第一名?那只是一个结果,一个统计的结果。……对一个企业来说,要想持续发展下去,关键还于保持持续的核心竞争力。

  91. 万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。

  ——以上王石

  92. 一条领带虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

  ——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

  93. 我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事,我就敢去做。

  ——北京国美电器有限公司董事长黄光裕

  94. 计划只解决50%的问题。

  ——佚名

  95. 批评易,模仿难。

  ——[古希腊]宙克西斯

  96. 我们生就一条舌头和两只耳朵,以便我们听得多些,说得少些。

  ——[古希腊]埃莱阿的芝诺

  97. 古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。’此第三境也。

  ——王国维

  98. 无聊是幸福的人的不幸。

  ——[英]H·沃波尔

  99. 上帝,帮我提防我的朋友吧!至于我的敌人,我自会对付。

  100. 在只应讲理之处别寻求使用权力。

  101. 生性多疑者促使别人背叛他。

  102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。

  103. 绝望常使人赢得胜利。

  104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。

  105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。

  ——以上[法]伏尔泰

  106. 人们对一切都会厌倦,除了对理解。

  ——[古罗马]维吉尔

  107. 制度不执行,比没制度危害更大。

  ——[英]弗兰西斯·培根

  108. 一旦你吸引了人们的注意力,绝对不要让它溜走,如果群众的目光转向其他人,那么你的损失将无法估量。

  109. 变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略,而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构,是创造条件而不是设计内容。在这个过程中,最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。

  110. 不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。

  111. 多数人看不起自己能够理解的东西,而对不理解的东西却推崇备至。

  112. 一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。

  113. 事物只要尚未达到至善的境界,他们就会一直不断地得到补益;一旦达到至善的境地,它们就会趋于衰弱。

  ——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安

  114. 赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。

  ——[唐]元结

  115. 天下事,以难而废者十之一,以惰而废者十之九。

  ——[北朝·北齐]颜之推

  116. 商业就是生活,是每天我们都想打赢的一场游戏。

  117. 如果没有做到第一,就要通过战略找到合适的方式成为第一。

  118. 让你的种子发芽,让你身边的人不断发展和创新,而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益,所有的人都要有激情。

  119. 个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO,CEO告诉每一个人如何做每一件事的话,这样的公司是不可能长久成功的。

  ——以上[美]杰克·韦尔奇

  120. 中关村虽然看起来很火,其实就是一种农村经济。因为在这里,谁推出了新的、有市场的产品,马上就会被其它企业所效仿,就像一个农民今年种土豆赚了钱,明年全村所有人都种土豆一样,可重复性、可模仿性非常强,但都做不大,做不长远。

  ——张维迎

  121. 让我讲创业的故事,就像祥林嫂讲阿毛的故事一样,讲多了也没什么意义。

  ——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊

  122. 八分人才,九分使用,十分待遇。

  ——力帆集团董事长尹明善

  123. 阿里巴巴今天还能生存有三个原因:第一,我不懂技术。公司里开发的软件,我会是第一个试用者,如果我不会用,那普通的商人也不会。第二,我们没有那么多的资金,所以过日子必须小气。第三,我们没有商业计划,这个行业的变化太快了,计划永远赶不上变化。

  ——阿里巴巴创始人马云

  124. 从投资收益的角度上看问题,工作干得越多,公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬,而是按劳动的结果取酬。

  ——东软董事长刘积仁博士

  125. 耐克鞋在世界很多地方都可以生产,但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”,人们认为耐克是美国的产品。

  ——SAP大中国区副总裁芮祥麟

  126. 想了解微软之所以成为微软的秘密,除了投身于其中,别无他法。否则,即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。

  ——微软中国公司总裁唐骏

  127. 我想得太多,所以什么都不屑于做!

  ——[法]维利耶·德·利尔-阿达姆

  128. 没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。

  ——[法]维伊奥

  129. 想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。

  130. 懂得忍受一切就可能无所不为。

  131. 人们为避免给予太少,因此许诺很多。

  132. 懒汉总想着要做某些事情。

  133. 人们都有为他人服务的愿望,直到他们真的具备这种能力为止。

  134. 和平使人民更加幸福,但也使人变得虚弱。

  135. 倘若人们不懂得享受财富,那就不算真的拥有财富。

  ——以上[法]沃夫纳格

  136. 计划是想象力对心灵的许诺。

  ——[法]J.-L.沃多瓦埃

  137. 人们不该为承认错误而羞耻,因为这表明今天比昨天有长进。

  138. 如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话,那么这个人也就可以坐第一把交椅了。

  ——[爱尔兰]斯威夫特

  139. 相信,但要验证。

  ——罗纳德·里根

  140. 一旦某些东西已成形,并成为自然,那么它就不再有价值了。

  ——“创新思维之父”爱德华·德·博诺

  141. 你知道我们能控制什么吗?我们能控制结果。

  ——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话

  142. 投资股票致富的秘诀只有一条,买了股票以后锁在箱子里等待,耐心地等待。

  ——美国亿万富翁沃伦·巴菲特

  143. 成功,通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。

  ——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登·摩尔

  144. 我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。

  ——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇

  145. 如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误,那你就还没有很好地放开手脚。

  146. 北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司,它们都是世界知名品牌。

  ——以上诺基亚首席执行官约玛·奥利拉

  147. 我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样,而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。

  ——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯

  148. 这么多年就戴尔成功了,有些经验是不可模仿的。

  ——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯

  149. 一个人什么时候最敢冒险?没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投,他就有点发抖了,就会想万一砸进去出不来,再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想,是做大企业的最大障碍。

  ——东软集团公司董事长刘积仁博士

  150. 要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不吃饭。

  151. 当你请100个人[开会]时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满。

  152. 作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?

  ——以上金山软件股份公司总裁雷军

  153. 如何理解“标准”两个字,我有三个看法:一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准;其次是由政府相应管理机构制定的行业规范;其三是谁在市场上占有率高,谁就形成了事实标准,比如QQ在国内就是一个事实标准。

  ——雅虎公司中国区总裁周鸿祎

  154. 摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。

  ——摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正

  155. 一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服,就把整支球队买下来。

  156. 在中国,有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业,因为会有很多机会。

  157. 当年福特公司收购沃尔沃汽车,用了65亿美元。其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了,其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。

  158. 成本控制这种事情,不需要智慧,只需要决心。

  159. 一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。

  ——以上原格林柯尔系掌门人顾雏军

  160. 一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于,即使你被裁掉,你还是很热爱那个公司。

  ——经历过朗讯裁员的朗讯科技(中国)公司某员工

  161. 远来的和尚好念经。

  ——佚名

  162. 人主不公,人臣不忠也。

  ——荀子

  163. 既自以心为形役,奚惆怅而独悲?悟已往之不谏,知来者之可追;实迷途其未远,觉今是而昨非。(辑编者注:形役,形体之仆役也;奚(音希),何也。已,通以;谏,止也;实,证也。)

  ——[南朝宋]陶潜

  164. 主宰生活的是财富而不是智慧。

  ——[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯

  165. 谁是大海的主人,迟早也能成为帝国的主宰。

  ——[古希腊]地米斯托克利

  166. 需要是最强有力的东西,因为没有什么目标是它达不到的。

  ——[古希腊]泰勒斯

  167. 爽直招来仇恨。

  ——[古罗马]泰伦提乌斯

  168. 我惧怕只按照一本书办事的人。

  ——[意大利]圣·托马斯·阿奎那

  169. 极端的精确是愚人的最高境界。

  ——[法]杜尔哥(Anne Robert Jacques Turgot)

  170. 人们只能信赖相信他们的人。

  ——[法]塔列朗-佩里戈尔(Charle Maurice de Talleyrand-Perigord)

  171. 一切都应该严肃对待,但也不要看得太严重。

  ——[法]梯也尔(Adolphe Thiers)

  172. 尽职无止境。

  ——十九世纪一位法国海军上将

  173. 一个人到了不能再骗自己的时候,他也就不能再活在世上了。

  174. 如果随着青春消逝的只是好的东西,那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。

  ——以上[俄]屠格涅夫

  175. 一个人[的才能]就好象一个分数,他的实际才能好比分子,而他对自己的估价好比分母,分母越大则分数值越小。

  ——[俄]列夫·托尔斯泰

  176. 当我的员工有100名时,我要站在员工前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。

  ——[日本]松下幸之助

  177. 不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。

  ——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄

  178. 商业上有两种逻辑:一种是做个小馅饼,自己吃掉大部分;一种是将饼做大,自己只吃一小部分。我认为,后者会更有前途,这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手,而微软则总是企图垄断与左右市场。

  ——[美]“Java技术之父”詹姆斯·戈士林博士

  179. 中国企业不是不能做大做强,而是中国企业只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境。[所以,]中国企业如要做大做强,[可能]只会造成悲剧!

  ——郎咸平

  180. 要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。

  ——TCL集团董事长兼总裁李东生

  181. 重组调整在企业发展中是不可避免的,能让企业改变得更好。很明显,任何事业的发展都要不停地变,寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了,过去的已经不可能改变了。

  ——明基集团公司董事长李焜耀

  182. 海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化,我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿……

  ——海信集团公司董事长周厚健

  183. 如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。

  ——远大集团公司董事长张跃

  184. 我一直信奉以下做事的三原则:有勇气改变可以改变的事情,有度量接受不可改变的事情,有智慧分辨两者的不同。

  ——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复

  185. 品格也许只在重大时刻才表现出来,但绝对是在无关紧要时形成的。

  ——佚名

  186. 如果一个人在别人眼里从不显得过分聪明,那他就一定是够聪明的。

  ——佚名

  187. 如果两个人的意见永远一致,那就是说,有一个是多余的。

  ——佚名

  188. 解释永远多余。因为懂你的人不需要它,不懂你的人更不需要它。

  ——佚名

  189. 文化好像镇定剂。一个人知识越少,就越容易“激动”。

  ——佚名

  190. 没钱的时候钱最重要,有钱了以后人最重要。

  ——佚名

  191. 水至清则无鱼,人至察则无徒。明有所不见,聪有所不闻,举大听而赦小过,勿求备於一人之义也。

  ——《汉书》

  192. 能自制的人就是最强有力的人。

  ——[古罗马]塞尼卡(Seneca)

  193. 耐力和持久胜过激烈和狂热。

  ——[法] 让·德·拉封丹

  194. 丧失财富的人损失很大,可是丧失勇气的人,便什么都完了!

  ——[西班牙] 米格尔·德·塞万提斯

  195. 不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是,你要强过现在的自己。

  ——[美]威廉·福克纳

  196. 评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态,而不是他处于顶峰时的状态。

  ――[美]乔治·史密斯·巴顿

  197. 外界有一些传言说,惠普可能把它的个人电脑业务加以剥离或者售出。实际上,我们不会这样做……我们为个人消费者提供产品、提供服务,可以给我们带来非常好的对于市场的了解和认识,从而让我们更好地服务于商务市场。

  198. 那些对工作有激情、喜欢的人,他们的生产力比没有激情的人高得多。

  199. 如果……你的业绩超过市场的平均水平,在整个行业里,你的效率做到最高,你的业务流程和整个过程是最好的,你的客户满意度最高,你的股东对你的财务也是最满意的……我想,你就是最伟大的公司。

  200. 我们要选择什么样的人?……不管做什么工作,看他是否有工作的热情和激情,是否有很强的领导力,而且有做事情的执行力,而且要以非常快的速度和其他人进行协作,把事情做成。这些都是非常重要的。

  ——以上[美]惠普全球CEO马克·赫德(Mark Hurd)

  当谈到配置一台新的Cisco路由器,多数配置依赖于路由器的类型以及它将服务的用途。然而,有一些东西是你在每台新的Cisco路由器上都应该配置的。

  有哪个命令的标准是你希望思科在每台路由器上都使用的吗?每位管理员都其自己的“正确”配置每台路由器的命令。

  这是我认为你应该在每台路由器上都配置的十条命令的列表(没有特别的顺序)。

在路由器上配置一个登录帐户

  我强烈建议在路由器和交换机上配置一个真实的用户名和口令帐号。这样做,意味着你需要用户和口令来获得访问权。

  除此之外,我建议为用户名使用一个秘密口令,而不仅有一个常规口令。它用MD5加密方法来加密口令,并且大大提高了安全性。举例如下:

  Router(config)# username root secret My$Password

  在配置了用户名后,你必须启用使用该用户名的端口。举例如下: Router(config)# line con 0

  Router(config-line)# login local

  Router(config)# line aux 0

  Router(config-line)# login local

  Router(config)# line vty 0 4

  Router(config-line)# login local

在路由器上设置一个主机名

   我猜测路由器上缺省的主机名是router。你可以保留这个缺省值,路由器同样可以正常运行。然而,对路由器重新命名并唯一地标识它才有意 义。举例如下:

   Router(config)# hostname Router-Branch-23

   除此之外,你可以在路由器上配置一个域名,这样它就知道所处哪个DNS域中。举例如下:

   Router-Branch-23(config)# ip domain name TechRepublic.com

为进入特权模式设置口令

   当谈到设置进入特权模式的口令时,许多人想到使用enable password命令。然而,代替使用这个命令,我强烈推荐使用enable secret命令。

   这个命令用MD5加密方法加密口令,所以提示符不以明文显示。举例如下:

   Router(config)# enable secret My$Password

加密路由器口令

   Cisco路由器缺省情况下在配置中不加密口令。然而,你可以很容易地改变这一点。举例如下:

   Router(config)# service password-encryption

禁用Web服务

   Cisco路由器还在缺省情况下启用了Web服务,它是一个安全风险。如果你不打算使用它,最好将它关闭。举例如下:

   Router(config)# no ip http server

配置DNS,或禁用DNS查找

   让我们讨论Cisco路由器中我个人认为的一个小毛病:缺省情况下,如果在特权模式下误输入了一个命令,路由器认为你试图Telnet到一个远程 主机。然而它对你输入的内容却执行DNS查找。

   如果你没有在路由器上配置DNS,命令提示符将挂起直到DNS查找失败。由于这个原因,我建议使用下面两个方法中的一个。

   一个选择是禁用DNS。做法是:

   Router(config)# no ip domain-lookup

   或者,你可以正确地配置DNS指向一台真实的DNS服务器。

   Router(config)# ip name-server

配置命令别名

   许多网络管理员都知道在路由器上配置命令的缩写(也就是别名)。举例如下:

   Router(config)# alias exec s sh run

   这就是说你现在可以输入s,而不必输入完整的show running-configuration命令。

设置路由器时钟,或配置NTP服务器

   多数Cisco设备没有内部时钟。当它们启动时,它们不知道时间是多少。即使你设置时间,如果你将路由器关闭或重启,它不会保留该信息。

   首先设置你的时区和夏令时。例子如下:

   Router(config)# clock timezone CST -6

   Router(config)# clock summer-time CDT recurring

   然后,为了确保路由器的事件消息显示正确的时间,设置路由器的时钟,或者配置一个NTP服务器。设置时钟的例子如下:

   Router# clock set 10:54:00 Oct 5 2005

   如果你已经在网络中有了一个NTP服务器(或可以访问Internet的路由器),你可以命令路由器将之作为时间源。这是你最好的选择,当路由器启动时,它将通过NTP服务器设置时钟。举例如下:

   Router(config)# ntp server 132.163.4.101

不让日志消息打扰你的配置过程

   Cisco IOS中另一个我认为的小毛病就是在我配置路由器时,控制台界面就不断弹出日志消息(可能是控制台端口,AUX端口或VTY端口)。要预 防这一点,你可以这样做。

   所以在每一条端口线路上,我使用日志同步命令。举例如下:

   Router(config)# line con 0

   Router(config-line)# logging synchronous

   Router(config)# line aux 0

   Router(config-line)# logging synchronous

   Router(config)# line vty 0 4

   Router(config-line)# logging synchronous

   除此之外,你可以在端口上修改这些端口的执行超时时间。例如,我们假设你想禁用VTY线路上默认的十分钟超时时间。在线路配置模式下使用 exec-timeout 0 0命令,使路由器永不退出。

在路由器缓冲区或系统日志服务器中记录系统消息

   捕获路由器的错误和事件以及监视控制台是解决问题的关键。默认情况下,路由器不会将缓冲的事件记录发送到路由器内存中。

   然而,你可以配置路由器将缓冲的事件记录发送到内存。举例如下:

   Router(config)# logging buffered 16384

   你还可以将路由器事件发送到一个系统日志服务器。由于该服务器处在路由器外部,就有一个附加的优点:即使路由器断电也会保留事件记录。

  第一级:神人,天资过人而又是技术狂热者同时还拥有过人的商业头脑,高瞻远瞩,技术过人,大器也。如丁磊,求伯君。
  
  第二级:高人,有天赋,技术过人但没有过人的商业头脑,通常此类人不是顶尖黑客就是技术总监之流。
  
  第三级:牛人,技术精湛,熟悉行业知识,敢于创新,有自己的公司和软件产品。
  
  第四级:工头,技术精湛,有领导团队的能力,此类人大公司项目经理居多。
  
  第五级:技术工人,技术精湛,熟悉行业知识但领导能力欠加,此类人大多为系分人员或资深程序员,基本上桀骜不逊,自视清高,不愿于一般技术人员为伍,在论坛上基本以高手面目出现。
  
  第六级:熟练工人,技术有广度无深度,喜欢钻研但浅尝辄止。此类人大多为老程序员,其中一部分喜欢利用工具去查找网上有漏洞的服务器,干点坏事以获取成绩感。如果心情好,在论坛上他们会回答菜鸟的大部分问题。此级别为软件业苦力的重要组成部分。
  
  第七级:工人,某些技术较熟练但缺乏深度和广度,此类人大多为程序员级别,经常在论坛上提问偶尔也回答菜鸟的问题。为软件产业苦力的主要组成部分。
  
  第八级:菜鸟,入门时间不长,在论坛上会反复提问很初级的问题,有一种唐僧的精神。虽然招人烦但基本很可爱。只要认真钻研,一两年后就能升级到上一层。
  
  第九级:大忽悠,利用中国教育的弊病,顶着一顶高学历的帽子,在小公司里混个软件部经理,设计不行,代码不行,只会胡乱支配下属,拍领导马屁,在领导面前胡吹海侃,把自己打扮成技术高手的模样。把勾心斗角的办公室文化引入技术部门,实在龌龊!
  
  第十级:驴或傻X,会写SELECT语句就说自己精通ORALCE,连寄存器有几种都不知道就说自己懂汇编,建议全部送到日本当IT产业工人,挣了日本人的钱还严重打击日本的软件业!
  
  其中又以前两级和后两级最为难得,其余级别只要努力,皆有可能达到。